隔壁小蛙2024年10月11日发布:为何产品经理一定要难为程序员呢？

在 IT 公司，不吵架的程序员和产品经理，不是一名合格的程序员和产品经理，我们时常听说产品经理逼疯了程序员，产品经理与程序员打架了......，不信，你看下面视频，估计不少程序开发人员就是被怼的无话可说，视频中讲到依赖库是真实存在，估计不少程序员遇到这种情况，都恨不得掉头就跑吧。

上诉视频真是与程序员同坐一条船的产品经理估计找茬？但事实上如果没了他们，今天就不会微信、淘宝、支付宝、QQ 等产品的，那么产品经理与软件开发程序员到底应该如何配合，如何有效的合作,才达到共赢的状态？

两方时常出现矛盾，然而矛盾显然是因为一边是需求提供方，另一边是需求实现方，程序员总觉得提供的需求更改很麻烦，但产品经理觉得程序员总是推卸责任、不专业、不细心等，其实这就是工作中的磨合问题，出现问题是必然，关键是如何解决。

道理很简单，多思考。建议产品经理以专业度站在程序员的立场，少提无理的要求，而不善言辞的程序员也需要和产品在沟通交流地前提下，明确好技术上的可行性、风险上的可控性、代码上的高质量需求。

当好一名大公司的产品经理的要求包括：

• 清楚了解产品现状和远景。
• 取得团队信任，让你代表他们发言。
• 要成为影响者，而不是权威。
• 将正确的信息提供给正确的人。
• 激励、协调设计师和工程师达成公司目标。

当好一名专业的程序员要求包括：：

• 提高代码的可复用性、可扩展性，避免写代码随意没有远见。
• 根据产品规划来做好充分准备，做到未雨绸缪。
• 合理预留出修整的时间。
• 善于用数据、理论以及通俗的解释来进行沟通。停止抱怨，主动沟通。
• 面对忍无可忍一改再改的需求文档和流程图，键盘真的是最好的武器了。

​最后，小音还是奉劝各位程序员们和产品经理，能动口千万别动手，不然丢了工作，吃亏的还是自己。