好看视频2024年10月12日发布:创业者的五个阶段
⭐发布日期:2024年10月12日 | 来源:好看视频
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创业是一场马拉松式的长跑,想要在这场比赛中胜出,就需要了解企业成长的每个阶段的特点与对策。
大多数创业者最开始的愿望与打工者没什么两样,很简单一赚钱,实现财务自由。当企业越做越大,个人实现了相对的财务自由后,却发现赚钱很不好玩!创业者们继续带领公司奔着福布斯排行榜拼命,却始终难逃公司繁杂的事务和被员工“绑架”的命运,从最开始像婴儿般呵护的企业却反过来像怪兽一样吞噬着自己:没精力,没健康,只有责任。创业者在达成相对的财务自由后,怎样实现清晰、有序的管理自由?一个创业者完成财富积累之后,如何成就他人、服务社会,自己得到真正的解放?
企业的发展伴随着管理的变化,不同的企业在不同的发展阶段,采用的管理方式也会不同。
第一阶段——野猪型
大多数企业在创业之初就像野猪一样横冲乱闯,没有明确的战略,也没有有效的经营手段,有的只是一腔热血与蛮力。输赢靠运气,长期在困境中挣扎。刚开始没有清晰的目标,组织管理也比较混乱,工作效率低,结果差。经营过程中没有体系,只有业绩。
管理画像:为求生存,创业者扮演救火队队员的角色,疲于奔命,四面出击。
管理范式:现金为王求稳定。让企业活下来是创业者的第一要务,现金流是生存命脉。
警告:此时效率第一,以结果为导向,切记管理繁琐,本末倒置。
第二阶段——狗熊型
这一阶段的企业像走进了玉米地的狗熊,掰一穗扔一穗。经营中以赚钱为导向,总是想找到最好的;往往会被眼前的利益所迷惑,忽视长期战略。此阶段分工明确,赚钱有术,可由于对未来发展不明确,团队留不住人才,发展突破不了瓶颈。
管理画像:创业者这个阶段是解决问题的高手,但由于不断的转换跑道,往往容易忽略长期规划,管理有办法,发展没方向。
管理范式:在能生存的前提下,创业者要学会断舍离,做到君子有所为,有所不为,对公司业务进行全面的战略梳理,寻找未来可持续发展的路径。
警告:此时既要低头做事也要抬头看天,切记只关心赚钱方法,错失发展机遇。
第三阶段——老虎型
老虎是独来独往的动物,该阶段的企业战略清晰,战术无序。就像和群狼交战的老虎一样,好虎架不住群狼,虎虽有清晰的目标,但没有方式方法很难取胜。此阶段往往上传不能下达,企业效率低下,容易进入危险时刻,随时可能崩盘。
管理画像:这时的创业者是孤独的巨人。创业者自己明确了公司的发展方向,能做到高瞻远瞩,但核心团队习惯于过去的行为模式,不能及时跟上节奏,导致上下脱节,面对团队的迷茫、怀疑、不被理解,创业者往往感觉孤掌难鸣,此阶段表现为有想法,没办法。
管理方式:创业发展靠系统。变革期的管理重点叫流程再造,创业者要坚定信念,不断明确战略目标,加强核心团队的沟通与培训,建立与员工的共同愿景,选择适合企业的管理模式坚持走下去,要有自上而下统一团队的思想和行为。
警告:此时切忌在没有行程有效的管理体系时,盲目聘请空降兵,或者频繁更换管理办法,这些都会导致系统崩盘。
第四阶段——战狼型
处于该阶段的企业战略清晰,战术有序,就像群狼猎捕分配的故事一样,如何能始终让群狼吃饱,完成企业的高能效运营是关键。
管理画像:创业者这个时候是一个教练,最重要的任务是完成从运动员转换成教练员的过程,学会培养人与适当授权,建立学习型组织。
管理方式:持续践行稳定的系统,在保证高效运行的同时,不断学会授权,并能充分授权,信任团队,从而成就他人。
警告:要不忘创业初心,切记管理僵化,犯企业的官僚主义。
第五阶段——大雁型
大雁是很有智慧的动物,大雁在每年的迁徙中,队伍目标明确,它们没有英雄,大家又都是英雄,当领头雁感到体力不支不能领飞时,便会退居二线,它后面的一只大雁便自动顶替,如此循环往复,让每只大雁都有机会当领头雁,整个队伍显得很有活力。处于该阶段的企业战略持续清晰,战术稳定有序,并且团队建立了人才梯队;组织拥有完善的公司治理机制,合理的股权分配,组织分工明确;企业不再依靠某个领袖也能持续发展。
管理者画像:这时的创业者更像是宗教中的精神领袖,追求信仰,是企业精神的传播者,是企业信念的捍卫者,更关注社会价值的实现。
管理方式:管理自由靠授权。创业者管理的重点从内部转向外部;在绩效明确、公司治理完善的前提下,建立起了信任文化,充分授权。
警告:要持续关注外部经济趋势、技术革新和个人学习成长。此时要不恋战,肯于放下权力。在战略正确的前提下,还要做到两点,一是搭建高效管理系统,完成对公司的良好治理;二是激发与培养系统每个人的领导力。
总结:对于企业而言,管理只有通过阶段性示范,系统打造,才能完成对公司的治理与领导力的提升。
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欧玛·艾普斯
5秒前:警告:要不忘创业初心,切记管理僵化,犯企业的官僚主义。
IP:20.78.6.*
福山雅治
4秒前:此阶段分工明确,赚钱有术,可由于对未来发展不明确,团队留不住人才,发展突破不了瓶颈。
IP:21.58.6.*
朱迪·雷耶斯
8秒前:这一阶段的企业像走进了玉米地的狗熊,掰一穗扔一穗。
IP:20.60.2.*