曾垄断手机市场的“诺基亚帝国”，因为这个产品的出现而一夜崩塌

纷纷扰扰的大潮过后，网络搜索市场的形势已经渐趋明朗，领头羊深受投资者们的青睐，跟不上步伐的公司被无情的资本市场抛弃，而市场中的后来者正在试图抢占那些领头羊所忽视的领土。过去的十年中，网络搜索市场的领导者已经换了好几拨，现在还有人记得Altavista公司吗？而现在的网络搜索市场，则由Google、雅虎、美国在线和微软的MSN四大巨头把持着。作为市场份额排名分列第一和第二的Google和雅虎，也毫无疑问地成为了华尔街的宠儿，当时有一家做竞价排名非常不错的公司卖给了雅虎。因此，有时候未必需要上市才算伟大的公司，卖掉也是很不错的选择。

3.Myspace以及后来的Facebook的出现，标志着互联网进入第三阶段。

Myspace阶段才到了互联网最有价值的部分：互动。因为这样可以让用户不断地产生信息，而Facebook之所以能够打败Myspace，原因在于Facebook把用户的关系也纳入了进来。在国内，微信的火爆就说明了这个问题。首先，微信所有的流量来自于手机；其次，微信基于通讯录的关系，是牢固的熟人关系，会成为未来最大的入口。

互联网的第一个阶段改变的是信息的构成；第二个阶段改变了娱乐和电子商务的方式。而移动互联网和智能手机，对传统行业的改变刚刚开始。对于将来的投资项目，蔡文胜给出了两个标准：

1）用户需求是否真实。

2）未来市场是否可持续发展。

关于手机和PC主要的区别及对应的创业建议：

1.拍照的便利：将会延伸到基于图片的应用。中国和美国相比还是有差距的。

2.LBS：很多应用会基于LBS的特性而改变。以前在PC上提前搜索的习惯将会改变，人们将更加适应到了当地之后再进行信息搜索。

3.通讯录：如果能通过通讯录再进行转化，发展速度会更快。

WEB已死

移动互联网的大潮来势汹汹，这波大潮中将产生中国新的财富500强。而对于移动互联网创业者而言，时间窗口期可能只有三年！

1.移动互联网的用户冰山，会在未来三年内上浮。

今天的移动互联网总用户，只是移动互联网的冰山一角，真正的冰山至少是10倍以上的量级，这个冰山将在未来三年内完成上浮。所以，今天移动互联网拥有成千上万用户的优秀APP，在三年后将再上升10倍。

2.整个上浮过程惊心动魄，移动互联网的土壤中会有创新的霸主！

APP产品的特点是足够细分，有太多的地方存在创业空白，大公司来不及布局，而且大象转身一定比较慢。

3.天使、创业者必须先知先觉，随着移动用户量的急剧上升，其他天使、VC、PE会快速跟进，移动互联网在未来三年的TMT领域，会产生一大批投资热点。

4.这个过程对于互联网从业者来说，是一生中再不会拥有的第二次机会。

为什么PC互联网用了十年，而移动互联网只是三年？

1.移动互联网时代口碑传播更快，手机是移动的，是可随身携带的智能设备，身边的人体验智能手机带来的丰富应用，会更加快速、直接地影响到身边的朋友圈。

2.手机更新换代周期在1～3年，快速更新换代后，智能手机的硬件配置将更加强大，而成本更加低廉。智能手机的成本，如今已降至1000元以下，成为人人用得起的移动互联网设备。

3.WEB互联网积累的数字化内容，可直接转移至移动互联网，而且转移成本更低，效率更高。

4.移动的特性，使得互联网7×24全时、全方位、无缝覆盖用户的工作、学习、生活，对用户的价值巨大。

5.人口红利还将继续上演！平均每月将有上百万用户第一次接触移动互联网，是彻底的小白用户。对于移动互联网创业者来说，只要先行一步，且有产品的品质保证，口碑相传意味着更少的营销成本，移动互联网的强社交属性，同时会带来更多的社交红利。

6.移动互联网的利基用户转化完成后，待到第二个三年初始，意味着更高的单个用户获取成本，营销成本将堪比电子商务用户获取的成本。因为移动互联网产品的特性，会使得用户的切换成本天然很高。

WEB时代将结束

1.WEB是PC时代的产物，PC被24小时全天候、随时随地可连接网络的移动智能终端抢班夺权。更多元的移动上网设备，更丰富便捷的移动上网环境下，WEB时代行将迟暮。

危言耸听地说，WEB已死。2012年之后，WEB必将全面转型移动互联网。

2.WEB上网需要固定空间、固定时间。除了社交工具，互联网已经被切分为WEB、APP、微博三大领域，WEB的上网时间被大量挤占，中小网站自2012年以来，WEB的流量下降明显。

3.移动互联网简单、快速、直接、易用，传统的WEB将被替代。传统上网是因为很多小需求聚合，集中上网解决碎片需求聚合的问题。一上网便需花大量的时间。查询高铁时刻表，逛电商网站，会遭遇链接诱惑，需在各色诱惑的链接中跳转。因为WEB页面是相互可链接的链接世界，但是APP在原则上是拒绝跳转的，一次跳转就意味着退出原应用。APP更像Google，启动特定应用，用户快速访问，快速得到结果，快速退出。APP如同定点打靶，满足了原先这些上网的小需求点。

对创业者的建议：

1.CEO尽快配置各种系统的智能手机、平板，必须实现移动化办公。创始人团队必须使用智能手机，竭尽一切用移动互联网完成日常工作、学习、生活的需求。

2.CEO及创始人团队必须思考移动互联网战略，并倾尽所有资源和能量加速布局移动互联网。

3.时间是最大的敌人，如果错过了未来三年移动互联网的爆发期，将会是你终身的遗憾！

4.在WEB上苦苦挣扎的团队，如果没有将产品中心转移到移动互联网，那么就要停止你的项目，尽快到移动互联网上另起炉灶创业！

5.产品必须快速立项、快速研发、快速发布。小步快跑，快速迭代。闭门造车的时代已经过去，必须让用户参与到产品研发的全过程中。

6.和你的用户交朋友，把绝大多数的工作交给你的用户完成。具体怎么做，好好利用你的智慧和聪明的大脑。

移动互联网时代新的霸主将陆续诞生，而曾经的巨头留给了我们太多美好的记忆。

做个小调查：有多少人的第一部手机就是诺基亚？

北辰的第二份工作是在软件公司负责市场，大楼在北京五道口的清华科技园，公司大楼的对面就是Google大厦。依稀记得Google退出中国大陆的时候，许多Google的粉丝手捧鲜花冒雨祭奠Google的离去。

数据的浪潮再如何汹涌，人毕竟是情感动物。回顾四下，看看那些不幸被移动互联网浪潮卷走的巨头，北辰举的悲情人物是什么行业？

零售、地产、服装，还是汽车？

都不是。正是手机行业昔日的霸主诺基亚，只是想说，当iPhone2007年的首个发布会，重新定义手机，连传统手机诺基亚这个站在移动互联网门口的战士也难以幸免，其他行业还有什么理由不接受移动互联网时代？

传统手机巨头诺基亚倒下

互联网从来不缺少财富神话。百度、腾讯、阿里团队，历尽艰辛、排除万难，奔赴资本市场，敲响上市钟的一刹那，多年的付出终得回报，无数的亿万、千万富豪诞生。这样的故事一遍遍地上演，激励了一代又一代的互联网人。

就像银币的两面，科技圈也有这样一类人：他们身居要职，带领庞大的精锐部队，不但摧不了城，更拔不了寨，反而擅长将一艘万吨巨轮驶向万劫不复的深渊。在壮士扼腕，水手痛哭之际，他们却能全身而退，获取亿万财富，这是什么商业逻辑？

而这样的故事继前中国国足主帅卡马乔之后，诺基亚前CEO埃洛普再次施演这一神技！

故事要从微软并购诺基亚讲起。

诺基亚2014年4月30日对外宣布，完成向微软出售设备与服务部门的业务。至此，这项长达8个月的收购案尘埃落定。据诺基亚发布的消息，该交易总额略高于此前与微软协商的76.2亿美元。

鼎盛时期的诺基亚，在21世纪的第七个年头曾占据手机市场41%的市场份额。昔日的霸主，在苹果和新锐厂商的冲击下摇摇欲坠，最终晚节不保，芬兰巨人轰然倒下。诺基亚的落败令人叹惋和深思，曾经行业最强的公司，没有持续创新，故步自封，也会死。

而对于微软，虽然和诺基亚已经展开了密切的合作，但诺基亚依然独立运作，开发流程步调不一，矛盾重重为此次并购埋下伏笔。同时，微软和诺基亚在研发、市场、渠道、文化上的格格不入，也是影响微诺同盟崛起的重要障碍。而微软认为，通过资源的再次重组，如果能够更好地理解硬件与软件的融合方式，便能更好地笼络合作伙伴和开发者、运营商，重振昔日雄风。

成立于1985年的诺基亚年少成名，在1995年便开始了它的传奇之旅，整体手机销量和公司利润与年俱增。自1996年开始，诺基亚连续15年占据手机市场份额龙头老大的位置。

2003年，诺基亚1100型号的手机更是在全球累计销售2亿部，一骑绝尘。

2009年，诺基亚手机发货量约合4.318亿部；2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场份额约为35%，领先当时其他手机市场占有率20.6%。可谓前无古人，霸主地位不可撼动。而科技圈风云突变，面对市场的颠覆者苹果和三星的冲击，老态龙钟的诺基亚在2011年第二季度跌落神坛，从此一蹶不振。此役微软收购诺基亚，彻底标志着芬兰巨人轰然倒下，一个时代终结了。

诺基亚的传奇一生戛然而止，而执行官史蒂芬·埃洛普只是故事小小的一个章节，本书无法穷尽诺基亚的所有故事，芬兰巨人的倒下绝不仅仅是CEO一个职位的因素。

大厦之倾倒，巨头之消失，抛开所有的因素，答案只有一个：这是移动互联网时代的选择！

当年庞大的诺基亚，在功能机市场沉迷于成功的喜悦，逐渐迷失了对未来的判断。一切似乎都在意料之中，而对于世人最大的意外是，它倒下得如此迅速！

诺基亚的倒下并非单一事件，同一时代的摩托罗拉同样未能独善其身，最终远嫁中国PC巨人联想。两位巨人悲凉的晚景，幕后推动者只有一个：移动互联网！

功能机已死，智能机时代来临。

大时代将逝，小时代后生。

北辰点评：

恐怕诺基亚、摩托罗拉老死的那一天，都不会想到，南征北战多年，历经大小战役无数，坐拥几千款精锐手机的无敌战队，会被新入手机战场的两名无名刺客瞬间秒杀。

而两位刺客还不及程咬金的三板斧，它们各只有一招：

其一名曰：iPhone；其一名曰：小米手机。

移动互联网时代少即是多，做到专注、做到极致就能克敌制胜。

TABLE互联网群雄逐鹿

移动互联网的庐山真面目，已经一点点地被揭开，移动设备、移动办公、移动社交、移动游戏，人们似乎已经开始接受这个风一样的事物。

但最大的一个难题还没解开。

谁是移动互联网时代的新巨头，传统豪强BAT是否会强借PC互联网优势，再次主宰移动互联网？

今日头条、陌陌、锤子手机等逐渐崭露头角的后生们，它们的命运又将如何？

而所有的答案解铃还须系铃人，一起跟北辰看看当前的互联网五霸BATLE（百度、阿里、腾讯、雷军系、周鸿祎系），他们现在都在做些什么？

●阿里篇：马云财技通施　阿里风林火山

阿里入股优酷土豆、UC，为赴美IPO增添筹码是众所周知的事情，而这幕后的真正含义是要向美国资本讲一个宏大的中国故事！

2014年4月的互联网江湖并不平静，资本市场的两粒石子激起了惊涛骇浪：

其一：阿里和云锋基金12.2亿美元入股优酷土豆，阿里持股16.5%

4月28日，优酷土豆集团对外宣布获得阿里巴巴和云锋基金12.2亿美元战略投资，阿里巴巴持股比例16.5%，云锋基金持股比例2%，阿里巴巴委派CEO陆兆禧入驻优酷土豆董事会。

此役，阿里巴巴和云锋基金购得优酷土豆A股普通股721，120，860股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS）。优酷土豆集团和阿里巴巴表示，合作达成后，双方将共同打造一个以互联网视频为基础，线上线下融合的文化娱乐平台，为广大用户提供分享无限、启智于乐的丰富文化娱乐生活。

其二：阿里巴巴携手UC发力移动搜索市场

时间同样是4月28日，UC优视正式对外宣布与阿里巴巴合作共同发布移动搜索引擎——“神马”，阿里巴巴和UC优视已经成立合资公司运作“神马”移动搜索。UC占股为70%，阿里巴巴占股为30%，双方共同发展移动搜索业务，UC优视CEO梁捷将出任神马搜索业务总裁。

两起资本运作已有先兆

阿里巴巴正在紧锣密鼓地筹备IPO，据BrightWire报道称，阿里巴巴推迟提交IPO必需的F-1上市文件。恰在这段时间，阿里在国内发动大手笔并购，12.2亿美元入股优酷土豆，战略投资神马移动搜索。

而远在大洋彼岸的美国媒体，也对阿里巴巴IPO给予了极大的关注。

4月25日，据美国媒体报道，阿里巴巴正在研究一项可能使其IPO成为历史上规模最大IPO的计划。消息人士称，该中国电商巨头及其聘请的银行家正在讨论扩大发行规模，此举将使该公司为自己筹集一些资金。

IPO数据调查公司Dealogic称，虽然最终决定还未做出，但阿里巴巴自己加入发行股票行列，可能使IPO的规模超过200亿美元，并可能打破2010年中国农业银行在上海和香港上市时创下的221亿美元纪录。在美国，IPO最高纪录为Visa公司在2010年上市时的197亿美元。

阿里巴巴上市麻烦多　马云财技通施

而高举高打，疾如风，徐如林，侵掠如火，动如雷震，也是马云的惯用打法。

和马云经常在公众场合宣扬的“做一家由中国人创办的，全世界感到骄傲的公司”这个愿景不谋而合。

而问题来了，阿里巴巴的上市资产并不包括支付宝在内的阿里小微金融集团。按照阿里巴巴多位高管的说法，其金融业务倾向于单独IPO。上市资产中的B2B平台，阿里巴巴的概念在美国不如在中国普及，阿里巴巴在港股的表现也不足以给美国投资者以参考。

B2C业务天猫和京东商城处于贴身肉搏中，而京东商城同在上市快车道上，随时有超车的可能。

因此，必须在错综复杂的上市节点上，再扣上几个安全带。

C2C业务的淘宝，更是棘手的问题。

此前便有媒体援引消息人士的说法，称阿里方面仍在“积极准备F-1上市文件”，因为更多细节方面的原因，将推迟提交招股书。主要原因是“淘宝的问题”，即阿里巴巴计划对淘宝（主要针对消费者的销售市场）进行大调整，此前淘宝的用户界面不时受到批评。

前有强敌，后有追兵。意欲挑战史上最大IPO，马云似乎黔驴技穷。

中国有句老话：置之死地而后生！

以上的两笔资本案运作，已透露马云的最后一个必杀技：中国故事！

向美国投资者讲一个中国故事是每个成功创业者的基本功。

微博赴美上市，中国版的Twitter来了。

京东赴美提交IPO，中国版的亚马逊来了。

2010年优酷的上市，中国版的YOUTUBE来了。

不管是中国人，美国人，人们习惯用自我已有的经验去理解一些问题。

而面对不熟悉的领域，人们给出的回答是：不熟不做！

阿里的故事华丽无比：中国最大的B2B网站+中国最大的在线零售商+中国最大的C2C平台。

而这个故事在老谋深算的美国投资人眼中，并非没有破绽：

B2B市场群雄争霸，在线零售市场京东步步紧逼，C2C平台假货横行。而2014年马云财技通施，动作频频：马云个人名义或阿里巴巴集团的投资标的分别有中信21世纪、高德导航、TutorGroup、Tango、文化中国、佰程旅游网、银泰商业、恒生电子、华数传媒、优酷土豆、神马移动搜索，为此马云和阿里共花费了129.37亿港元、26.55亿美元、98.35亿人民币。

此役战罢，一艘来自中国的巨无霸航母浮出水面：

基于电子商务的商业帝国，社交、搜索、O2O、媒体、视频、金融、商业地产、在线旅游百舸齐发。

在美国的资本界似乎可以这么讲：这是一家来自中国的企业，它由电子商务起家，短短10年，成长为中国最具影响力的商业帝国。

它拥有中国最大的在线零售平台、中国最大的企业对企业电子交易平台、中国的PAYPAL、中国的亚马逊。

同时拥有中国的YouTube、中国的Twitter、中国的《纽约时报》等优质资产。

而刚得到的艾瑞数据：

1月16日消息，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布《第33次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，全年共计新增网民5358万人。互联网普及率为45.8%，较2012年年底提升了3.7个百分点。

CNNIC称，整体网民规模增速持续放缓。与此同时，手机网民继续保持良好的增长态势，规模达到5亿，年增长率为19.1%，手机继续保持第一大上网终端的地位。而新网民较高的手机上网比例，也说明了手机在网民增长中的促进作用。

2013年中国新增网民中，使用手机上网的比例高达73.3%，远高于其他设备上网的网民比例，手机依然是中国网民增长的主要驱动力。

加上网民规模超过美国人口总和的“中国”两个字做背书。

阿里巴巴不是强大，而是可怕。

北辰点评：

阿里巴巴确定于2014年年内在美国纽交所IPO，完成IPO后的阿里市值将达到2000亿美元，成为中国第一大科技巨头。移动互联网领域阿里完成电商、搜索、社交、文化等全产业布局，北辰断言，阿里巴巴，在移动互联网时代中将是第一霸主。

●百度篇：百度的棋局　人工智能

图灵测试2014年的举办方——英国雷丁大学对外宣称，俄罗斯人弗拉基米尔·维西罗夫（Vladimir Veselov）创立的人工智能软件尤金·古斯特曼（Eugene Goostman）通过了图灵测试。图灵测试是由现代计算机科学之父英国人阿兰·麦席森·图灵65年前提出的。图灵测试是在测试人与被测试者（一个人和一台机器）隔开的情况下，通过一些装置（如键盘）向被测试者随意提问。问过一些问题后，如果被测试者超过30%的答复不能使测试人确认出哪个是人、哪个是机器的回答，那么这台机器就通过了测试，并被认为具有人类智能。

尤金·古斯特曼（Eugene Goostman）是由俄罗斯人Vladimir Veselov（现居美国）开发的智能软件，模仿的是一位13岁的男孩。在2014年举行的共有5台超级计算机参赛的图灵测试竞赛上，尤金设法让33%的测试者相信它是人类，这意味着这台超级计算机通过了图灵测试。

图灵测试打开了智能化时代那扇虚掩的门，启动了人工智能的多米诺骨牌将被次第打开……这扇门背后是瑰丽的世界：路上行驶着无人驾驶的汽车；自主思考的飞行器。

半个多世纪，太多的人被带入人工智能的奇妙世界，他们渴望人工智能如同天真的孩童渴望星空。星空中一个个大师的名字在星光闪烁：提出了“图灵机”和“图灵测试”的人工智能之父阿兰·麦席森·图灵，“计算机之父”冯·诺伊曼，发明聚焦扫描显微镜的马文·明斯基。仰望这些大师，当年手捧《小小灵通漫游未来》的少年，现在已然成长为人工智能领域举足轻重的人物——李彦宏。

生命中的很多伟大想法，都来源于沉思的那一瞬间。

人工智能深刻影响着世界文明的进步和人类的生活，那是比搜索框更深远的世界。

早在2008年，李彦宏在上海表示：人工智能是未来搜索引擎的一个方向。

百度已经不只是一家搜索引擎，人工智能是其终极目标。

据百度创始人李彦宏透露，百度目前正在推进一个名为“百度大脑”的项目，利用计算机技术模拟人脑，已经可以做到2～3岁孩子的智力水平。“相信随着硬件成本越来越低，计算能力越来越提升，计算机的能力将非常接近人的能力。”

国际上与百度一样也在积极开展人工智能研究的公司只有IBM和谷歌。而李彦宏也曾在一次内部分享中提到，百度的目标是要成为全球创新中心。

2013年年底，鲜少上电视的李彦宏出现在了江苏卫视《最强大脑》的第一期，李彦宏为技术男队挑战选手的分析点评一语中的，成为整场节目亮点。而实际上，李彦宏参加节目有他自己的兴趣所在：“《最强大脑》讲的是人脑，我想的是电脑能不能做。如果你能做到的事情，我通过研究后用电脑也能做到，甚至做得更好，那不是很有意义的一件事吗？”随着互联网和计算机技术的发展，出现完全模拟甚至匹敌人脑的“百度大脑”，这一天，也许并不遥远。

2014，在这个预示着希望和未来的年份，中国互联网产业的三巨头分别做着自己认为最重要的事。腾讯用微信商业化探索构建着企鹅的商业帝国；阿里巴巴为其赴美上市，大举投资并购，为提高公司上市估值财技通施；在百度眼中，影响未来竞争格局胜负的因素依然是技术与人才。而吴恩达的加盟则更加坚定了百度选择的未来方向……

百度日前宣布任命吴恩达博士为百度首席科学家，全面负责百度研究院，这是中国互联网公司迄今为止引进的最重量级人物。生于1976年，在国际学术界和实业界都已成就斐然的吴恩达，无疑是“业界最强大脑”。作为当今全球人工智能领域最权威的学者之一，吴恩达不仅是斯坦福大学计算机科学和电子工程学的学术风向标，更因其一手创建并领导了谷歌深度学习团队，被业界誉为“谷歌大脑之父”。吴恩达则这样解释李彦宏和百度对他的感召力：“其他国家都在模仿美国的技术，这早已成了既定模式。但百度却在做很多全世界独一无二的事情。”

2014年5月16日，百度宣布位于加利福尼亚森尼维耳市的百度美国研发中心落成开幕。目前，百度研究院及其下属实验室，包括百度各级研发中心在亚太乃至全球布局的轮廓已逐渐清晰，百度距离成为李彦宏所期望的“全球创新中心”的目标，无疑更近了一步。而越来越多天分超群的科技精英陆续加盟，汇聚到一个他们能够充分挥洒才华、碰撞火花的技术生态和产业平台。

李彦宏领衔的百度，为何要开展人脑模拟研究？事实上，这是搜索引擎的技术发展水到渠成的一步。在十多年前搜索引擎刚刚被“发明”出来时，它还是一个基于统计学的技术，但现在，由于互联网的快速发展，在千奇百怪的用户需求和海量数据处理背景下，搜索引擎已经越来越依赖人工智能、机器学习技术。

据了解，百度的深度学习研究工作启动于2012年，2013年百度深度学习研究院IDL（Institute of Deep Learning）正式成立，前Facebook资深科学家徐伟、美国新泽西州立大学统计系教授张潼，异构计算专家、前AMD异构系统首席软件架构师吴韧、“千人计划”国家特聘专家余凯等一大批世界顶级专家纷纷加入，除了在国内有专门实验室外，在美国硅谷离苹果公司不远的地方，百度深度学习实验室也已经在运转。2014年年初，为了进一步推进深度学习的研究，李彦宏还决定在百度开启“少帅计划”：即搭建平台，面向全球招募9名30岁以下的人工智能领域青年精英，希望以他们之力完成颠覆式创新。李彦宏希望和这些聪明人一起，做出更聪明的搜索引擎。

李彦宏最近在读一本书——《奇点临近》，“技术临近突破点”的观点让他兴奋。一组数据显示，截至2014年第一季度，百度研发费用三个季度连续超过十亿元，2013年第三季度研发支出为10.91亿元，第四季度为12.64亿元，2014年第一季度为12.77亿元。“互联网公司平均把营收的7%投入研发，百度投入的比11%还要多。随着营收的不断增长，研发投入还在继续增加”。

李彦宏表示：“我认为互联网思维模式几乎对任何一个传统产业都有很大的启发作用。未来会发生的一件事就是技术会改变互联网。我相信很多人在过去很多年都切身感受到互联网对自己生活的改变，但是有多少人能真正感受到技术对于互联网的改变呢？并不多。因为技术在积累过程当中，在它还没有真正爆发出来、没有影响到具体的衣食住行的时候，你可能会感觉不到。然而，技术积累到一定程度的时候，会从量变发展到质变，当发生质变时，人们就有可能措手不及。我觉得这就需要我们对技术、对大数据，或者以大数据为基础的互联网相关技术，有一个及早的了解、及早的认知、及早的拥抱。”

纵观全球互联网发展史，凡能长期居于引领地位的公司，无不在技术上有着不可取代的优势。对于这一点，曾深度观察并亲历硅谷风云的李彦宏应该很笃定，更何况向技术深处的探究一直是他“最喜欢并且擅长的事情”。

北辰点评：

百度是当之无愧的搜索领域霸主，在PC搜索和移动搜索都一骑绝尘，无人望其项背。而其在智能领域的布局更是独步天下，当前坊间流传百度启动了无人驾驶汽车项目。移动互联网的未来是智能化的世界，而坚信技术改变世界的百度，这方面的能量更是无人能敌。在移动互联网时代的排名中，前三中百度必有一席之地！

●腾讯篇：腾讯的O2O之路——并购58同城

2014年6月27日，58同城联合腾讯控股发布公告称，腾讯以7.36亿美元投资总额获58同城19.9%的股份。

此次大额资本运作案，是继腾讯投资滴滴打车和大众点评之后，再次出手布局O2O领域。此次战略合作达成后，腾讯和58同城双方将借助彼此的平台优势，共同在生活服务领域及O2O业务上进行深度协同合作。

在本次交易中，腾讯以每股20美元的价格向58同城认购36，805，000股A类和B类普通股。58同城将用部分融资金额向上市前的投资人回购27，603，750份普通股。

58同城将有机会获得来自腾讯QQ、微信、QQ.com以及QQ浏览器等各个平台的流量，进一步加强在本地服务领域的领先地位。腾讯会在上述平台整合58同城的本地服务，令用户可以通过社交工具发现推荐商户，并与商户和其他用户更好地交流，从而帮助58同城进一步扩大用户基数，提升用户体验。根据协议信息披露：未来双方在各自的本地服务中会将对方视为首选合作伙伴，两家公司将利用各自平台的优势联手打造下一代O2O服务。

腾讯联姻58同城，在外界认为是高富帅和白富美的完美联姻，在一片鲜花和掌声中，似乎O2O的前景一片大好。而在这样的强强联合中，至少存在三大问题：

1.姚劲波言行不一，58同城战略方向飘忽不定成隐患

把时间的指针拨回到2014年5月8日，正是不远的一个多月前，主角还是58同城，还是腾讯。

58同城CEO姚劲波在接受腾讯科技专访时表示：百度、腾讯、阿里巴巴三巨头加强圈地和投资并购，互联网公司和移动互联网创业公司都面临着站队的选择，58同城不会投靠BAT，仍会坚持自己的独立发展。58同城、赶集网的业务与互联网巨头目前并没有很强的协同效应，而58同城作为独立平台的好处则是可以和BAT平等合作。如果创业者对自己的公司有足够信心，也不会有站队的压力和需求。

一个月前的姚劲波明确给出三个观点：

（1）对自身没有信心的公司才会有站队的压力和需求。

（2）58同城的业务和BAT不具有协同效应。

（3）58同城会坚持独立发展。

短短一个月，58同城从坚持独立发展的战略规划到依身于腾讯的企鹅帝国之下，这期间发生了什么，不得而知。

而从前后一个多月的言行对比，58同城在战略上的摇摆不定，远不像姚劲波在微博所言十天搞定7.36亿美元那般洒脱。

在腾讯入股58同城的消息宣布后，资本市场也做出回应：2014年6月27日22时35分，58同城股价走跌，较前一日收盘价跌1.54美元，跌幅2.95%。

2.虽同为互联网上市企业，但文化差异巨大

马化腾从早年出走润迅，成立腾讯，一手打造QQ，就为腾讯深深注入了社交DNA和产品为王的基因。十几年发展，腾讯已是巨木成林。但从QQ到微信，核心的基石未变。这也是腾讯今天一直在社交上一骑绝尘的根本原因。同样，严重的社交DNA，让腾讯在电商、搜索、本地生活方向上，饱受遗珠之憾。近半年来，腾讯在战略方向上做了重大调整，用投资控股方式取代自营内生。

而这样的调整，目前还暂无成功案例可言。自家土壤上培育不出好果实，和别人合作在自家土壤上培育，就一定能培育出优质的果实？从逻辑上并无对错，但仍需时间检验。大众点评、滴滴打车、京东是最大的试验田，但在还没出成绩的情况下，58同城贸然加入这个实验室未免有些操之过急！

在企业文化上，二者更是千差万别：腾讯员工多以高富帅著称，洋气十足，个个在公司内以英文名互称。而在腾讯内部，工程师地位显著，产品为第一核心驱动力。反观58同城，标准化的地面部队，个个在线下能征善战，标准的销售文化驱动团队。

双方联手发力O2O，一中一洋，一线上一线下，一工程师一销售达人，融合上是否能一帆风顺，磨合时间需要多长？

仍然存疑！

3.卖身腾讯，与百度、阿里成陌路人

BAT争雄，水火不相容。58同城卖身腾讯等于间接与百度、阿里为敌。根据58同城2014年的三大核心战略：无线业务、投资并购、深耕华东市场。在无线分发方面，百度一家独大，腾讯应用宝在分发能力上仍不及360，58同城想通过腾讯增强其无线业务，恐怕要顾此失彼！

投资并购上，百度与阿里早早布局O2O，从现金流向表和资产负债表上看阿里、百度，它们的资金充裕，远超58同城，58同城通过并购完善上下游生态的策略，在未来恐将遭遇强劲的竞价对手。

深耕华东市场，则更是雪上加霜，华东本为阿里腹地，卧榻之侧岂容他人酣睡？阿里在华东地区兵多将广，一旦腾讯微信支付与支付宝钱包交火，58同城地面部队与阿里团队必然在线下正面交火，对业务开展实为不利。

在互联网格局纷乱复杂的情况下，58同城十天思考就搞定7.36亿美元的投资实为传奇。但在一片唯快不破、欢欣鼓舞的喧闹中，更需要的是一份孤独的思索和冷静的审慎！

北辰点评：

创新方面备受诟病的腾讯帝国，在移动互联网时代抓住了最重要的绳索，微信！最强移动社交应用加上在游戏方面的超强现金流业务，腾讯的未来毋庸置疑。腾讯通过大举并购开始布局整合垂直细分领域，正如上文评论，腾讯的业务整合，如拍拍、易迅的电商业务不被外界看好。但基于腾讯社交和游戏方面的霸主地位，移动互联网时代三强必有腾讯一席之地！

●小米篇：小米4年创100亿元的逆袭之路

截至2013年6月底，包括中国大陆、中国香港、中国台湾三地，小米共有1422万手机用户，MIUI用户达2000万。小米公司2014年的重点是持续提升核心手机产品性能，打造产品性价比第一标杆并改善用户体验，同时还会继续关注以手机为核心的周边应用与市场，形成提供更为便捷与智能化、同时兼备趣味性与易用性的产品服务生态，包括云计算、小米应用中心、游戏中心等业务模式的全力提升。分析人士指出，预期这些新业务将会孵化长远增长潜力。

小米一直推动硬件+软件+互联网的“铁人三项”，在硬件出货大幅增长之外，生态中的用户活跃度也在迅速提升。友盟移动数据显示，截至2013年6月底，安卓智能机用户活跃度前十名包括五款三星机型与五款国产机型；其中小米四款机型均排进前十，分别为：小米手机M1、小米手机M1S、小米手机M2、小米手机M2S。

根据市场研究机构StrategyAnalytics数据，三星2012年全年在中国出货智能手机3006万部，2013年一季度在中国出货智能手机1250万部，即便以三星二季度不增长仍保持一季度水准的保守数据统计，其2014年上半年为2500万部，加上去年的销售量，则从2012年年初至今，三星在华智能手机出货约5506万部，而小米去年至今约1400万部。

分析人士指出，若粗略估算，按出货量比例，三星在中国出货量约为小米的四倍，而排名前十的设备中，用户互联网活跃度份额仅为小米两倍不到，但一台小米手机用户上网活跃程度抵两台三星手机。从侧面分析，如小米加大出货，在互联网活跃总额度上可有望超过三星。

小米用户的高活跃度也被移动互联网应用开发业者所认可，仅次于iOS用户群体，于安卓领域中保持明显领先优势。

据市场调研结果表明，年龄集中在20～30岁之间的青年人群，尤其是大学以上学历背景的白领人群，已经成为消费电子产品的主力军。这一类人群对电子产品有着浓厚的兴趣，也较为熟知，他们正是小米锁定的用户群体。

用户活跃度带来的影响是显而易见的，在刚刚结束不久的一次小米自有品牌耳机购买活动中，关于耳机的价格猜想活动有超过55万人参与，共有15万人参与了预约，2万副耳机在一分钟之内全部售罄。

雷军曾表示，正因当下移动互联网爆炸式的发展，才吸引了足够多的新生代用户，对数码酷玩、社交等移动互联生活有着原生式的熟稔，基于此他对小米模式在任何一级市场都十分有信心。随着出货规模的提升，小米的用户半径也同步扩大，在“发烧友”之外获得了更广的“泛发烧友”用户群，在瞄准“消费电子国民品牌”目标，和进一步推动用户深度参与的超级“众包模式”后，品牌渗透力也随之不断强化。

借着这股品牌势能，小米开始走进港台市场，也受到了热烈追捧。2014年4月，中国台湾地区电信运营商远传引进小米手机2S之初，尽管已强化服务器带宽投入，但对小米抢购风潮之盛仍是始料不及，上线首日服务器一度被挤爆。

小米进入中国香港、中国台湾市场的主要方式有两种：一是与当地代理商合作，二是采用电商模式。小米在香港地区及台湾省设有服务中心与国际物流合作伙伴，以解决当地市场服务问题。

在官方尚未涉足的海外市场中，小米手机及其他配件产品也广受关注，甚至在EBAY网站上有以远高于官方售价的99美元的价格出售小米盒子。

2014年是小米年，而小米2014疯狂逆袭的原因很简单：顺势而为。

这是北辰参观小米公司，小米门口对联横幅的四个字。

而关于2014年的小米两大动作，4月8日的米粉节，7月22日小米4的年度发布会，北辰以日记形式记录了当时的两大盛况。

【4月8日　日记一：小米的破剑式】

2014年4月不冷清。

微博强势登陆美国纳斯达克，逆势而上，互联网化石级的前辈新浪强势崛起。

文章再次给了周一一个不想上班的理由，再一次不相信爱情。

韩流再次席卷中国，都教授在《舌尖上的中国》之前捧红炸鸡和啤酒。

马斯克带着神兽级的传奇座驾特斯拉空降北京……

山雨欲来风满楼，这一切的疾风骤雨都没有阻止小米抢了头条！

借用江湖上人人尽知的一句：倚天一出，谁与争锋？

而这把倚天剑就是小米，4月的小米刷出了一连串华丽的数据，一骑绝尘。

而数字背后是积攒了三年力量的迸发，一场全民的数字狂欢……

狂欢背后，是小米的三大独门杀招！

小米剑法第一式　高山流水

高山流水话知音，流水常有，知音难觅。而小米的剑法里，飘逸着雪花般的彻骨寒冷，剑气所到之处，草木皆枯。

未见剑影，对手已轰然倒下。而寒冷过后，冰雪消融，滋润万物。青松、草木、飞鸟、潜鱼纷纷簇拥。

【照见现实】

2014年4月8日，小米一年一度的米粉节，小米再次以近乎传奇的方式完成了一次华丽的演出。

上午10点，米粉节开场后仅10分钟，小米网访问量达到1500万人次，第15分钟时50万台手机订单售罄，第20分钟支付金额过亿元。到下午16点30分时，米粉节总支付金额顺利突破10亿元，一举刷新小米单日销售最高纪录。

数字背后，再一次改变世界的不是小米，不是雷军，而是在电脑前下订单的每一个粉丝。小米用凌厉的剑法再一次让世界见识到了粉丝经济的力量，不是惊人，而是可怕！

小米剑法第二式　白虹贯日

白虹贯日，天生异象，必有革变。

而这个变化，各位已经有目共睹。

芬兰巨人诺基亚轰然倒塌，传奇战将摩托罗拉名存实亡……

当HTC、中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）正琢磨江湖的后一个大势的时候，小米一招白虹贯日，震惊的不是手机界，还有路由、电视、电源、耳机，甚至是整个智能生活。

天道已变！

【照进现实】

“这是我们电商的一次成人礼，是一个考试。”4月8日下午2点14分，身着红色T恤、蓝色牛仔裤的雷军现身小米位于北京大兴的仓库。雷军身后的两台小米电视刷新着米粉节销量的实时数据，销售额7.7亿元；到了2点29分，这个数字已经跳到了8亿元。

仓库另一侧，顺丰、如风达等一排排货车已经在仓库门口守候，等待订单装车发出。仅在北京地区，顺丰的小米服务保障人员投入增长了200%。

奇虎360董事长周鸿祎感慨：“今明两年小米市值超越B（百度），后年基本追到A（阿里巴巴）的千亿市值，最有机会PK企鹅（腾讯），将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM。”雷军笑而不语。雷军身旁的一位小米联合创始人则笑着说：“这是高级黑啊。”

“小米本质上是一家电商企业。”按照交易规模，小米已经是排在阿里巴巴、京东之后的中国第三大电子商务公司。

小米剑法第三式　梅花三弄

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。从1988年入金山，2010年的小米，从劳模雷军，到致青春的大男孩雷军。

22年的蛰伏，剑法终有小成，而那个叫雷军的男人心中的火焰才刚刚开始绽放……

梅花一弄断人肠，梅花二弄费思量，梅花三弄风云起。

【照进现实】

2014年4月22日，小米启动了全新的域名mi.com，从xiaomi到mi，少了一个小字。的确，小米不小。

原有域名xiaomi.com跳转到了mi.com，小米为了拿这个域名花费了360万美元（约合2244万元人民币）。

小米董事长雷军表示：“更改域名是为适应小米国际化战略。海外拓展是小米以‘软件+硬件+互联网服务’生态进驻全球各地的第一步。小米首先希望能为中国以及全球其他国家与地区的用户，提供体验一流、软硬一体的产品与服务，同时还会与众多创业者携手合作，为中国及全球用户提供更加多元化、本地化的移动互联网体验。”

2013年10月，前Google Android全球产品副总裁Hugo Barra加盟了小米公司，出任负责国际业务的副总裁。小米国际化也从2013年4月于中国香港、中国台湾地区和新加坡市场开始试水。

雷军表示2014年小米还将进入10个国家，包括：

亚洲：马来西亚、菲律宾、印度、印尼、泰国、越南。

欧洲：俄罗斯、土耳其。

美洲：巴西、墨西哥。

新域名和新首页的启用，标志着小米向国际化迈出历史性一步。

小米已然成为华夏江湖的顶尖剑客，但最好的剑客也有其自身弱点：

硬件堆砌，创新不足常被诟病。

扬帆出海，面对海外的绝世高手，易暴露破绽，给对手可乘之机。

路漫漫其修远兮，小米仍需勤勉修行……

【7月22日　日记二：小米熟了！】

4年，对于一个普通的生命应该都代表着厚重的意义。

这是时间的重量！

4年，一次大学的象牙塔之旅；

4年，日耳曼人的冠军之路；

4年，乔布斯带给我们iPhone又轻轻地离开我们……

翻开小米的履历，2010年4月，昨天，2014年7月22日。

又是一个四年。

就在昨天，小米熟了！

缘起：一块钢板的艺术之旅

7月22日，国家会议中心，上一次来到这里的画面还历历在目。5月20日，关于一个胖子和一只锤子的故事。今天的主角是小米，有关青春、有关梦想、有关艺术。

走进国家会议中心，米粉们已经穿上了小米发放的红色米裳。国家会议中心被染成红色海洋，巨大的白色背景墙立在主入口处：一块钢板的艺术之旅，2014小米年度发布会。

走上扶梯，mi字巨大的LOGO牌挂在空中，会场在4楼，领了门票，通过第一个检票区，除雷军外，小米的另外几位创始人早已等候在合影区：洪峰（洪帮主）、小米副总裁Hugo Barra、KK、阿黎（黎万强）。米粉们纷纷迫不及待地与只闻其声未见其人的幕后大神合影留念。

这也是米粉节的保留项目，小米的核心精髓：温度感、参与感、把用户当朋友。

这里没有小米高管、没有小米创始人、没有粉丝，只有一群新朋友、旧相识。

往前步行几米，每个到场的米粉都可以拿到MINI的米兔，前提是发布#2014小米年度发布会#加想说的话到朋友圈或其他社交平台。不管线上还是线下，批评家还是米粉都不得不承认一点：小米的互动，深入每个小米人的DNA，甚至嵌入骨髓，刻入内心。小米气场存在的每个角落，空气充盈着参与、交互、互动。超越预期，这也是雷军七字诀中口碑的核心所在吧。

进入第二道检票口，北辰顺着引导牌，直接前往C区2排5座。每个人都对号入座，发布会还未开始，过道上已经站满了人。灯光像极了在国家大剧院的盛大演出，音响直接打透心灵。最严格的小米批评家也不得不承认，这是场品格极高的华丽发布。

发布会开始前，大屏上不间断播出小米VIDEO，关于小米产品、关于小米员工、关于和在场每一位有关无关的青春记忆。身旁的与会者，有人麻木不仁，有人泪流满面。

参会的人鲜明地站成了两个阵营：

一面等待奇迹发生，一面看着笑话莅临。

一面等待雷老大手上的那个天工之物，一面等待着发微博谩骂雷布斯的抄袭之功。

如果时间可以回头，这一刻像极了1995年乔布斯生前接受采访的那段VCR引言：

“向那些疯狂的家伙致敬！他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待世界。他们不喜欢墨守成规，他们不愿安于现状”“你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬他们或者诋毁他们。但唯独不能漠视他们，因为他们改变了事物，他们推动人类向前发展”。

发布会开始，雷军一身牛仔、米字黑上衣出现在主讲台的聚光灯下，一块钢板的艺术之旅正式拉开帷幕。雷军操着一口浓重的湖北口音，开始了第一声问候，三个外界关注的疑问将在这里解开。小米4的发布会？小米手环？MIUI6？雷军的口才的确不怎么样，但雷军情商极高，他还是做了一个不太艰难的决定：没有找相声演员去讲这场盛大的发布会，还是亲自操刀。

毕竟这一场发布会太沉甸甸了，几千万米粉的期待，18个月的锻造磨砺，上下游产业链几十亿的联动。

伴随掌声和起哄，谜题一个个解开：

小米4的发布：

硬件配置方面，米4内置高通骁龙801四核处理器，配备3GBRAM，拥有16GB和64GB两个内存容量版本。

系统方面并没有搭载盛传的MIUIV6，MIUIV6的发布时间是在一个月后的8月16日，支持4G。

外形，米4采用不锈钢金属边框，和发布会之前的一块钢板邀请函一致，该机的背部采用光栅纹模内转移技术的塑料后盖，重量为149克。雷军形容小米4的手感是：“这手感，真TM好！”

售价依然是1999元起。

小米手机4的售价依然保持着传统，16GB版本售价为1999元，而32GB版的售价为2499元。

小米手机4于7月29日上市联通版，8月上市电信版，9月上市移动版。同时雷军也表示，小米将在两个月内为用户提供100万台手机。

小米手环：

免密码手机解锁；运动及睡眠状态自动监测；智能闹钟无痛唤醒；超长待机30天让你忽略充电那些事儿；来电提醒，不错过TA的每一次召唤；TPSiv顶级亲肤材质；多彩可更换腕带，激光镭雕，该功能支持所有蓝牙4.0+Android4.4的手机哦！售价79元。

小米熟了！

“让每个人都能享受科技的乐趣。”

这句愿景是雷军的最后一页PPT。

发布会结束，人流散去。

4年，对于小米是到了交毕业论文，领毕业证的时间了。

看看这个时候，小米提交的成绩单：

2010年4月小米科技成立以来，红米手机销量1800万台，红米NOTE销量356万台，小米3手机销量1050万台，小米2手机1740万台。来自友盟数据：安卓手机活跃度前十名中，小米机型占据5个席位。MIUI截至当前拥有6500万激活用户，已经连续升级197周。2014年上半年，小米销售2611万台手机，增长271%，含税销售额330亿元，增长149%。小米投资的公共Wi-Fi解决方案厂商——迈外迪，服务1000万用户（250万是小米用户）。MIUI已经识别超过1000万个电话号码，超过10亿次50%的陌生通话被识别，60%的电话号码由小米投资的电话帮服务提供。小米2014年上半年已经向开发者分发1.4亿元。

这是个最好的时代，也是个最坏的时代。

米粉用鲜花把小米簇拥成最美的世界，米黑用臭鸡蛋把小米打得面目全非。

到底是小米改变了世界，还是世界改变了小米？没有人说得清楚！

我们要做的只是静静地，静静地，等风来……

北辰点评：

毋庸置疑，小米是最接近苹果的公司，而苹果现在在移动互联网是什么地位，市值见真章。

截至当前，苹果市值5899.32亿美元，移动互联网时代第一大市值企业。

而根据当前小米的高成长性和软硬件服务兼施的生态战略，跻身中国乃至世界科技企业前三未必不可。可以说，小米是未来移动互联网最大的×因素。

●360篇：360周鸿祎的内部信

2014年第二季度，360董事长周鸿祎一信激起千层浪，而该信被誉为360未来战略的指南。

周鸿祎致360全体员工的内部信全文：

360从一个安全厂商快速成长为中国互联网举足轻重的一支力量，而360的发展方向直接影响未来移动互联网的走向。周鸿祎在2014年前半年闭关思考，而他出关后的第一封内部公开信，则指引前行之路。

世界上最缺的是看得远的人，是干实事的人，世界上最不缺的就是评论家。现在互联网里面就有不少评论家，说360在移动互联网上落后了，因为360没有像BAT一样大举进军O2O，进军互联网金融，也没有像它们一样一掷千金地大规模收购。有的甚至写文章说，周鸿祎老了。

不管这些文章出自什么目的，但我在这里需要提醒360的诸位同事，我们不要像这些评论家一样，盲目地把360看成一个互联网巨头。从时间上讲，我们的历史比人家短一半，我们做了8年，它们已经做了16年。从体量上讲，阿里和腾讯都是市值过千亿美元的公司，是我们的十倍以上。从收入来讲，我们与互联网巨头也差着十倍。所以，虽然外界和投资者对我们的未来看好，希望我们能成为跟BAT一样规模的公司，但我们需要有自知之明，因为在激烈复杂的竞争环境中，只有有自知之明，我们才能制定出适合自己生存和发展的竞争策略。

所以，我们在做任何动作的时候，都要去问自己几个问题：第一，我们有这样的核心竞争力吗？第二，我们有这样的体量、有这样的资源吗？第三，符合我们的价值观吗？

什么是核心竞争力？举个例子，腾讯做了这么多年的互联网，它在搜索、电商和安全上都非常不成功。它干了十年搜索，赔了很多钱，但是搜索份额一点儿没增长，最后抛给了搜狗。在电商上，腾讯做了易讯、拍拍，最后打包抛给了刘强东。在安全上，它花费巨资打造的腾讯电脑管家在XP挑战赛上不到42秒即被黑客攻破，而360安全卫士保持不破。在国外的评测中，腾讯电脑管家只挡住了18.25%的漏洞攻击，360安全卫士是100%拦截。

做电商不行，做搜索不行，做安全不行，但是腾讯的即时通信、SNS在全球都做得最大、最强，因为这是腾讯的基因。所以，我们干任何事，都要想清楚自己的核心竞争力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一条鲨鱼，那我就应该把这个鲨鱼做得最好，不一定非要羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下，那鲨鱼肯定就要完蛋。

那360的核心竞争力是什么？是安全。在大数据时代来临的时候，安全作为大数据的基础设施，会变得越来越重要。

现在是移动互联网1.0阶段，标志是接入设备是智能手机和平板电脑。在1.0阶段，大家已经看到安全的重要性。两大巨头为了支付打架，一个巨头推动制造舆论说另一巨头的支付不安全。现在出现了一个新的黑色产业，你换手机的时候，把旧手机恢复到出厂默认，甚至把手机格式化了，以为把资料删除干净了。但这些不法分子可以把你丢弃的旧手机里所有的短信、通信录、APP，甚至你的浏览记录、照片都恢复出来。在移动互联网时代，手机会成为非常个人化的设备，每个人的隐私会与手机紧密相关。在1.0的时代，安全是一个非常重要的事。

下一代的移动互联网，即2.0时代，互联网设备不仅是手机，也不再是电脑和平板，而是无处不在，任何设备，随时随地联网，前提条件是它们会把你产生的数据传到云端，这就面临着数据安全的问题。谁敢说在未来，黑客不会通过控制云端来控制你的设备？谁敢说黑客不会通过软件漏洞来控制你的自动驾驶汽车？所以，网络和现实的界限随着移动互联网的发展，随着可穿戴设备、智能硬件的发展，会变得越来越含糊。在这样的情况下，安全会变得越来越重要。

前一段时间，中国一家著名大型企业的系统被外国政府机构入侵，连CEO的电子邮件都被暗中监控。未来，国家之间的战争可能主要以网络战的形式存在，全世界跨国公司的竞争可能会发展到使用入侵网络的方式获取商业情报。大数据时代，企业的安全也会变得越来越重要。美国一个叫Target的大零售商，服务器被攻破，导致很多用户信用卡资料泄露。中国的电商暴露出来的安全问题更多，数据传输、存储没有统一的安全规范，甚至记录了不该记录的消费者信用卡信息。你会发现，这还是被暴露出来的问题。很多企业被黑客入侵了，自己还不知道，或者知道了不敢对外声张。

我前段时间“闭关”思考，结论就是我们要把安全这件事，做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。

我们不追逐最热门的东西，因为中国互联网从来不缺热点，每年都有在风口浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间，互联网金融喧嚣了一阵子，大家都在卖基金。但我们没有跟进，因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱，但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗？我没看到。

很多人说360跟其他互联网公司不一样。是的，因为360有不一样的价值观，这个价值观决定着360要成为什么样的企业。中国的三大互联网公司都可以叫作企业帝国，所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务，说白了，就是多元化。中国互联网就这么多用户，空间就这么大，每个企业都追求全产业链，于是冲突越来越多，火拼越来越激烈。

互联网巨头的并购，在资金规模上已经赶上硅谷，但是你会发现，除了追求全产业链，它们更多的是对已有的、业已被证明的商业模式的收购，是一个站在现在看过去的思路。它们评估这些项目，更多的是看这些项目已经有什么样的地盘。我觉得，360想要做的事情，跟它们有点不太一样。我希望能多做一些属于未来的事。

我认为，在任何社会的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。而我们要做的：第一是在自己擅长的领域保持做到No.1，做到最好。第二是保持对世界的好奇，能够不断地去做出一些创新的东西，甚至是一些看起来不一定有什么商业价值，但是很好玩、很酷的东西。简单地说，安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的，那360要把安全问题真正解决好，要克制住很多诱惑，很多热闹的事不要跟着插一杠子，不要做得四处出击，那样什么都收获不到。

有人怀疑说，在大数据时代追求极致的安全，360到底能创造多大的商业价值？这样的话以前也有人说过。360查杀流氓软件，被同行打得抬不起头来；360做免费杀毒，被别人天天说是骗局，必将失败。360之所以能够活到现在，是因为给用户解决了问题，创造了用户价值。

先有用户价值，才会有商业价值。今天360百亿美元的市值就是建立在巨大的用户价值基础上的，大数据时代的安全能创造多大的商业价值？

我相信它只会更多。

北辰点评：

360专注安全，看似无称霸之心，实则是看中未来移动互联网庞大的安全市场。企业级应用、移动安全、智能化，是360未来的三个重要方向。而作为天使投资人的周鸿祎投资领域涵盖社交、游戏、智能硬件等。如今坐拥120亿美元市值、6000员工的360，在移动互联网领域拥有搜索、安全卫士、手机助手等多款亿级用户产品。在移动互联网时代，360是最不容小觑的玩家！没有之一！

而五强在列的情况，意味着不是统治而是制衡，互联网的十年演变，开放平台成为五大豪强的共识。几个超级豪强的存在，意味着秩序和稳定。在稳定的移动互联网时代格局下意味着更多的机会和创新，渠道将变得不那么重要，内容和价值生产将在大开放平台策略下赢得发展机会。

在建设平台方面，可能不是创业者的方面，而在移动互联网时代涌现的垂直细分领域，则浮现出几个甚至几十个千亿级的市场，足够让创业者享受一场豪华的移动盛宴。

而先行的创业者已经开始掌握先机。在移动互联网时代的媒体超级新秀如今日头条，女性垂直细分领域APP如大姨妈，打车软件如易到用车。

这些企业是真真正正的移动互联网企业，它们脱胎于移动互联网土壤中，初创于2010年后，它们可能很小，100～200人的规模。但它们在短短几年，规模、成长速度超乎想象，它们拥有无穷的爆发力和用不完的潜能。

它们小步快跑，它们快速迭代，它们善于运用资本助推的力量，它们习惯在手机的方寸之间掌控世界，它们来自同一个时代，它们代表未来，它们背后有一个共同的名字：

移动互联网时代！

移动互联网如空气般无所不在，似乎捉摸不定，但又似乎沿着既定的脉络操控着这个世界的发展。而大道化简，不管新技术如何发展，人类的生活一直按着几个既定的轨道发展：

它们分别是社交、媒体、搜索、安全、金融、游戏。

它们既是人类的天性，也是人类的未来，它们在有形、无形中引领着人类走向更加宽广的世界……

让我们一起解开这些华丽的章节，一起探索移动互联网时代全新的世界……

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