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中国有句俗语是：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”美国西点军校也有一句名言：“一头狮子带着羊群可以打败一只羊带领的狮群。”

一个团队的战斗力如何，取决于这个团队的带头人——领导。而一个人有没有领导力，是否适合做领导，听他说话就知道了。

01 话里有没有担当精神

担当精神是领导力的核心，在面对挑战时，退缩，不推卸责任，主动站出来承担责任和风险，只有具有这种精神，才能积极带动下属跟着你前进。

遇到挑战、困难和风险，富有担当精神的领导会说“跟我上”，而不是“给我上”。“跟我上”，是身先士卒，带领大家前进；“给我上”是让别人冲锋，自己缩在后面。

那些富有担当精神的领导，遇到需要自己挺身而出，带领大家前进的时候，说话绝不含糊，始终走在团队前面，站在人群前列。

“率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵。”唯有领导者富有担当精神和意识，团队才能团结一致，众志成城。

担当精神也体现在团队出现失误，遭遇挫折的时候，作为领导者敢于站出来承担责任，出言揽过于己，减轻下属的压力，而不是让下属背锅。

《菜根谭》有言：“辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。”

领导出言承担责任，展示的大度包容的胸怀，彰显的是厚德载物的境界，传递的是肝胆相照的情义，体现的是勇于担当的精神。

三国时期，刘备率军攻打许昌，结果被曹操打得丢盔弃甲，灰头土脸。刘备对身边的将士说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥之地，诚恐有误诸君。君等和不弃备而投明主，以取功名乎。”众将士听了，感动不已，纷纷表示永远追随刘皇叔，上下一心，同仇敌忾。

卓越的领导者并非一味地追求个人的荣耀和功绩，而是能够在承担失败的责任时展现出高尚的担当精神和智慧。

领导说话，富有担当精神，对下属来说是引领，是激励，是身先士卒，以身作则的垂范！

02 话语有没有感召力

感召力亦称“领袖气质”，是一种人格特质，是最本色的领导能力。

坚定的信念、崇高的使命、令人肃然起敬的道德修养、澎湃的激情，超人的能力，这些都是感召力的组成要素。一个领导者在平时的言行中，能体现这些要素，他就是一个富有感召力的领导者。

《亮剑》中的李云龙能让自己的独立团具有一种特别的“亮剑精神”，超强的战斗意识和战斗力，其中一个因素就是李云龙说话特别具有感召力。他一说话，战士们都激情澎湃，战斗欲望高涨。

一个优秀的领导者，能掌握高明的说话艺术和技巧，善于通过饱含理性、充满激情、合乎逻辑、富有感染力和鼓动性的语言，实现组织集体、动员团队，安排工作，去实现既定目标。

领导的话语富有感召力，才能激发下属的热情，增添下属的信心，增强下属的斗志，提升整个团队的战斗力。

面对美国的打压和封锁，任正非总是能用自己的话语激励华为人。他在一次会议上说：“在伟大时代的关键历史转折关头，跟上去，超过它，勇担责任重担，向着光明，向着大致正确方向前进，作为伟大公司的一员，光荣，自豪。”在危急时刻，任正非就像定海神针，他的话语总能给华为人以力量。那句“烧不死的鸟是凤凰”更是激励着每一个华为人。

林肯说：“感召是一种不可思议的力量，它可以扭转乾坤。”看一个人是否具有超强的领导力，就要听他的话语是否具有感召力。

03 话语有没有凝聚力

语言，可以凝聚万众一心，可以让一个团队牢不可破。

团队凝聚力是无形的精神力量，它将一个团队成员紧密联系在一起，而团队的领导则是纽带。

作为领导者，话语要有凝聚力，带领和团结团队成员朝着一个方向勇往直前，否则，团队就是一盘散沙，人心浮动，毫无战斗力。

砖与砖的紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。在一个团队，成员之间的紧密集合，同心同力，才产生凝聚力，而这需要领导通过自身系列言行来实现。

领导要通过话语引导和激励，让团队成员为自己是团队的一份子而感到自豪，感到自我价值在团队中得以体现，感到自己在这个团队中是被需要的。

智慧的领导者平时和团队成员的沟通中，会说关怀、信任、尊重的话语，会讲充满感情，带有人情味的话语。

让团队的每一个成员感受到自己被领导重视、信任和关心，从而心生感激和忠诚，最终这种美好的情感会转化为团队的凝聚力。

管理大师彼得德鲁克说：“一个领导者的话语可以对团队产生两个方向的作用，一种是破坏力；一种是凝聚力。破坏力是因为冷漠和权威自居；凝聚力来自于信任和关爱。”

说话具有凝聚力的人，身边总是不乏追随者、拥戴者，他们是天生的领导者。

04 话语有没有说服力

美国著名女权领袖弗里德里克说：“如果我能说服别人，我就能转动宇宙。”说服力是领导者、管理者必备的能力，拥有强大的说服力，就能有效地感染、引导和影响他人，能够带领和激发整个团队追求共同的目标。

说服力强的领导者通常具备更高的沟通技巧和人际关系协调能力，能够更好地与团队成员建立更紧密的联系，更和谐的关系，最大程度地激发团队成员的工作积极性和创造性。

没有说服力就没有影响力，没有领导力，就算你在领导的位置上，也不会有威信。

作为领导者，你必须要获得下属的信任和支持，才能把你的决策贯彻下去，把你的想法变成现实。而下属是否执行，执行力如何，就取决于你的说服力。

在二战期间，起初英国要购买美国的军火，就必须先付钱。而随着战争的进行，英国经济几近崩溃，无法支付军火费，希望美国能网开一面。

为了支持英国，美国总统罗斯福就发表了广播讲话，说服议员和美国人民支持英国。为了提升说服力，他打了一个比方说：“假设邻居家失火，我只能把浇花园的水管子借给他去灭火，而不应该让他事先付钱买这条水管，待火灭之后邻居原物送还我即可。”

最终，罗斯福说服了议员和美国人民，《租借法案》得以通过并实行，英国及时获得了美国的军火支持。

稻盛和夫说：“领导既说服，领导即说服力。”说服力是领导力的核心之一，说服力强弱是判断一个人领导能力强弱的依据。

“三寸不烂之舌能顶百万雄师，一人之辩重于九鼎之宝”。

语言的力量是不可思议的，作为领导者，要善于利用语言的力量，说话要有担当精神、感召力、凝聚力和说服力，在提升个人魅力的同时，也增强了自己的领导力、影响力和团队的战斗力！

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