经营企业,应该先做强还是先做大# 一、先做大在做强?
⭐发布日期:2024年10月10日 | 来源:百度经验
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#经营企业,应该先做强还是先做大?#
一、先做大在做强?
如果放在过去90年代答案应该显而易见,一定是先做大才是最优的选择,因为根本不需要做强企业一样可以做的很好,市场处于增量时代,你只要产品做出来就不愁卖,市场增长空间有这么大,所以没有必要先做强,直接可以做大,换句话说等你做强了人家早已经把市场给占领了,没有做强这一说。比如当年的海尔、哇哈哈、蒙牛、伊利等企业都是选择了先做大,通过开发制造更多的产品,把市场已经下沉到农村市场,快速的占领的市场,成为了头部企业。所以在当时的时代,你只需要做大,不需要做强也能做的很好。
二、先做强再做大?
但现在你会发现这种方法不可行了,现在已经进入存量经济时代,市场增量已经放缓,已经出现不增长的情况,甚至有些行业已经开始出现下滑的趋势,所以出现了越来越多的专家品牌,竞争激烈的行业变得越来越细分,每个细分的领域都有一个专家品牌,比如家电中做空调的格力、做微波炉的格兰仕、做豆浆机的九阳等等,都在各自的领域做成了专家,成为了该品类中的第一品牌。正是因为市场的变化,所以现在的企业不得不把自己先做强,如果不做强就很容易被其他品牌蚕食市场。因为这种杂家品牌在面对专家品牌的时候显得没有任何竞争力,比如海尔空调在面对格力空调几乎都是被吊着打,大多的消费者都会选择格力空调,格力赚了市场大部分利润,相反格力冰箱在面对海尔冰箱也是显得小巫见大巫,根本没有竞争力,不用想消费者肯定会买海尔冰箱。所以很多想做成大而全的企业在当今时代几乎是不可能了,因为各行各业的竞争都变得越来越激烈,细分的专家品牌越来越多,如果想成为大而全的企业竞争力非常弱,很多的日本品牌就面临这样的问题,比如松下,过去的跨国企业、五百强企业,随着越来越多的专家品牌的出现,松下竞争力越来越弱小,你会发现不管买什么电器几乎都不会想起买松下,买空调有格力、买冰箱有海尔、买吹风机有戴森和莱芬等等,松下在面对这些专家品牌根本没有丝毫的竞争力。你会发现这些在某个领域的专家品牌现在活的都非常好,反观松下、东芝过去活的很好的企业一天不如一天。
三、结论
当今时代的企业是先做强还是先做大,我的观念绝对是先做强在做大,你没有在一个领域做成绝对的强,你就很难做大,即使你侥幸像过去的松下一样做大了,那也是很难持续,因为当你面对后起之秀,各个领域的专家品牌,你将会毫无招架之力,只能被动防守,直到全线奔溃,成为任凭宰割的羔羊。所以在当今这个竞争激烈、产能严重过剩的时代,明智的选择是选择先守好自己的一亩三分地,成为领域绝对的领头羊,再考虑用不同的品牌抢占不同的市场,因为一个品牌通常只能在一个领域做成专家,如果多个领域的专家消费者会觉你不专业,什么都会就什么都不会,所以企业要做无关联的新产品一定要采用新品牌,就像洗发水行业有去屑洗发水的海飞丝、柔顺洗发水的飘柔、养护洗发水的潘婷、专业烫染洗发水的沙宣等等,其实这都是来自同一家公司联合利华,采用不同的品牌抢占不同的品类,成为各个领域的专家品牌。
结论:经营企业,要先做强再做大(至少是在当今的国内)。
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古川雄大
9秒前:所以在当时的时代,你只需要做大,不需要做强也能做的很好。
IP:57.49.3.*
Ranimol
4秒前:因为这种杂家品牌在面对专家品牌的时候显得没有任何竞争力,比如海尔空调在面对格力空调几乎都是被吊着打,大多的消费者都会选择格力空调,格力赚了市场大部分利润,相反格力冰箱在面对海尔冰箱也是显得小巫见大巫,根本没有竞争力,不用想消费者肯定会买海尔冰箱。
IP:85.41.1.*
赛斯·格林
7秒前:比如当年的海尔、哇哈哈、蒙牛、伊利等企业都是选择了先做大,通过开发制造更多的产品,把市场已经下沉到农村市场,快速的占领的市场,成为了头部企业。
IP:83.93.6.*