咪呀影视2024年10月12日发布:海澜之家股价连续下跌，是价值回归还是转型无望？

从近两年来看，海澜之家从2021年开始，加大了分红的额度，三年时间分红近70亿元，很符合从2022年以来A股长期震荡中资金的追捧，海澜之家也从2022年底的3元股价上涨至7月前最高的9元左右，不到两年时间上涨了三倍，而公司业绩虽有增长，但距离安踏等行业巨头的增长相去甚远，这种长期和A股走势相反的趋势伴随着近期大盘指数的连续下跌也有一定的合理性。但问题是，这次下跌海澜之家自身的原因又有多大呢？展望未来，海澜之家是否还具备投资机会？

二代接班，风格难变

多年来，海澜之家作为国产男装行业的领军企业，其核心消费群体聚焦于“中年男人”，尽管产品线以男装为主，且年轻款式较少，但仍取得了显著的业绩成果。截至2023年，海澜之家的总营收达到215.28亿元人民币，连续十年稳居国内男装市场占有率榜首。

然而，在辉煌成就的背后，海澜之家亦面临着一系列挑战，尤其是随着市场年轻化趋势的加剧，企业逐渐步入了发展“瓶颈期”。

2021年-2023年，公司的营业收入分别为201.88亿元、185.62亿元、215.28亿元，分别同比增长12.41%、-8.06%、15.98%。2019年是近十年高点，营收达219点亿元，最近几年逐渐下滑，2023年数据开始回升，但还是未能超过2019年高点。

或许也是知道原本的风格已经不适用市场竞争，2020年，周建平正式交棒，儿子周立宸正式成为海澜集团董事长。

面对市场的变革，周立宸在继承父业的同时，积极推动企业的转型升级。自2021年起，海澜之家启动了集团化发展战略，以消费者需求为核心，构建了多层级、全品类的多品牌矩阵，旨在实现品牌年轻化、差异化和品质化。

为实现这一目标，海澜之家在品牌和产品策略上进行了全面调整。除了继续巩固“男人的衣柜”品牌形象外，还积极推出年轻男装品牌黑鲸（HLA JEANS）、女装品牌OVV、童装品牌男生女生（HEY LADS）及英氏（YeeHoO）等，以覆盖更广泛的消费群体。同时，企业还通过出海开店、参加伦敦时装周、申请元宇宙商标等方式拓展国际市场，提升品牌影响力。

在营销方面，海澜之家更是不遗余力。企业频繁更换当红代言人，涵盖一线男星、当红小生、实力派演员以及女星、网红、音乐天王、时代偶像等多种风格类型的偶像明星。通过赞助热门综艺节目如《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等，海澜之家进一步拉近了与年轻消费者的距离。

然而，尽管海澜之家在品牌年轻化和市场拓展方面做出了诸多努力，但其业绩提升仍面临诸多挑战。

据艾媒咨询数据显示，当前中国服饰行业消费者以中青年与“Z世代”人群为主，合计共占比例高达84.8%，这一群体主要偏好网购和个性化服饰。其中从电商平台购买服饰的消费者占比约为67.9%；而选择服饰类型偏好前三分别为休闲风、运动范与紧跟当季流行的风格。

然而，海澜之家的2023年财报数据却显示，其线上渠道营收占比仅为15.70%，且产品设计风格仍在延续“男人的衣柜”风格，自然难以吸引年轻消费者购买。

归根结底，海澜之家仍然面临着重营销轻研发的问题。财报数据显示，2023年，海澜之家的销售费用高达43.53亿元，同比增长27.12%，占总营收的20.22%，同比上涨1.77%。

另一方面，海澜之家在研发方面的投入却相对较少。财报显示，2023年，海澜之家研发费用为2亿元，同比仅增长3.25%，仅占总营收的0.93%。远低于国际一线服饰品牌5%~10%的研发费用率。

看似海澜之家的品牌定位已经改变，实际却并没有加强研发投入。

如此空喊口号，却拿不出真正年轻化、差异化、品质化的产品，自然对消费者毫无吸引力，业绩难以持续提升也就是正常现象。

独特的库存模式

在国内服饰品牌领域，海澜之家以学习日本优衣库的轻资产模式而闻名。

传统品牌服饰企业通常采取自研面料加大厂代工或全线自主生产的供应链策略，再通过自营、加盟或两者并行的渠道体系触达消费者。然而，海澜之家则另辟蹊径，开创了一种新颖的运营路径：

在供应链层面，海澜之家摒弃了对大型代工厂的依赖，也未自建工厂，而是与众多小型服饰企业携手合作，通过多元化的采购渠道丰富产品线。但这当中最重要的是海澜之家与部分小型服饰企业签订了包含滞销商品退货条款的采购合同，以赊销方式采购服饰产品。

这一举措有效降低了自身库存风险，因为在销售季节结束后，仍未售出的产品可按约定退回供应商，由供应商承担滞销损失。

在销售端，海澜之家则采用了委托代销的模式，即加盟商负责在门店中陈列和仓储服饰，而服饰的所有权始终归属于海澜之家。加盟商在成功售出服饰后，再与海澜之家进行结算分成。海澜之家则依据结算价（非零售价）确认收入，这种代销模式确保了加盟商无需承担库存压力。

简而言之，海澜之家通过把风险压到两边，通过整合上游小型企业，再利用下游加盟商的渠道优势，形成了一种轻资产、高效率的运营模式。

这种业务模式在资产负债表上的体现便是高额的存货和应付账款。多年来，海澜之家的存货和应付账款规模始终保持在80至100亿元之间。以2023年为例，其存货总额为93.37亿元。

那高额的存货风险有多大呢？其实说大也大，说不大也不大。

海澜之家实施两种采购模式，即不可退货模式与可退货模式。在可退货模式下，若产品在适销季结束后仍未售出，则可通过剪标方式退还供应商，并由其承担滞销风险。相对而言，不可退货模式下，则由公司自行承担滞销风险。

截至2023年底，可退货商品总额达到72亿元，而不可退货商品则为13亿元。

对于可退货模式下的商品，海澜之家采取不计提减值准备的政策。然而，在不可退货模式下，公司会根据不同品牌、不同库龄段的市场实际销售情况，来确定存货跌价准备的计提比例。具体而言，对于规模最大的海澜之家系列，其销售周期为24个月，库龄在2年以内的商品不计提减值准备，库龄在2至3年的商品计提70%的减值准备，而库龄超过3年的商品则全额计提。

当前其库龄在两年以上的仅有不到10%，看起来相对还健康。