别扯了，哪有什么领导思维？屁股决定脑袋，谁先上位，谁就是领导

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有句话叫做屁股决定脑袋，用文明一点的说法叫做位置决定想法。一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。

屁股决定脑袋这句话，出自《红楼梦》开篇：“贾雨村断案时想，原来当官没别的诀窍，无非是看脑袋指挥屁股，还是屁股决定脑袋。”

意思是屁股坐在什么样的职位上，脑子里就会有相应的想法。

换句话说，领导岗位的获得，并不一定遵循先有想法（或者是本事）才能上位的逻辑。很多人其实先做到了领导，才会有领导的能力。

身为职场人，升职加薪是每个人追求的目标，学习如何让自己成为一个领导者，顺利升职为领导者，是每一位职场人的必修课。

但你学了那么多之后成为领导者了么？我不知道，也许你成功上位，也许你干了很多年，自认为能力并不差，可领导岗位始终与你无缘。

这中间的问题到底出在哪，因为关于如何成为领导者，你只学习了50%。

有太多人教你如何成为一名领导者，如何才能够升职，诸如对上管理、对下管理、同级管理等等，一堆专业名词。

可是从来没有人教过你如何制造、利用天时地利人和让自己成功上位。

所谓的天时地利人和，也可以理解为机遇，这么说大家就明白了，一个人只靠努力是不够的，还需要机遇，机遇来了挡都挡不住。

机遇的道理大家都明白，但也仅限于知道，对于机遇该如何制造和把握就一窍不通了。

任何一个大咖在和你分享升职加薪经验的时候，都会不自觉的将功劳归属于自己的能力，而忽略了天时地利人和对自己的帮助，这是人的天性。

所以，没有人会去研究天时地利人和，作为读者的你，自然也就从未听到过别人关于这方面的经验分享。

昨天我发表了一篇文章：不管学历经验多高，一旦50岁离职，很难再就业，他们后来都去哪了

这篇文章讲的是如何解决中年危机，文中我汇总了5位大叔级别的职业路径，从他们的身上我们能够学到很多东西。

道理其实很简单，面对一个问题，我们可以看看过来人的路是怎么走的，这是最好的解决方案，看得多了，你自然就知道该怎么办。

这样的解决方案比起很多大v不停的告诉你要做好职业规划，建立自己的核心竞争力来得靠谱，因为那些都是正确的废话。

回到职场人如何上位这个话题，我用同样的思路来和大家分析一下另外50%是什么。

怎么分析呢？研究一下身边已经做到领导岗位的同事，总结一下他们都是怎么上位的。

在总结他们的路径之前，先来和大家聊一个话题。下属和领导的智商、情商、综合能力差距到底有多大？

你觉得自己和直属上司之间的综合能力差距有多大？

你可以仔细观察一下团队成员，表现很差的员工和直属上司之间的综合能力差距可能确实很大，无论是专业能力还是情商方面都是如此。

但如果你拿部门内优秀的几个人和直属上司比较一下看看，可能差距就没有那么大了，甚至压根就不会有差距。

悟空问答上有一个问题，领导思维和下属思维到底有多大差别，有人说领导有前瞻性思维，领导有责任担当，领导有大局观，等等。

你能够列出来的一些能力，团队中的优秀成员基本上都具备这样的能力，否则这家公司就失败了，为什么？

上司一旦离职，下属中没人能够顶替，那不就扯淡了么。所以，很多时候下属和领导的差距并没有你想象得那么大。

唯一的差距就是上司那个位置坐久了，对某些事情更加熟悉，和领导沟通更加顺畅，不过这些都是可以用时间来解决的，拉不开差距。

所以，得出一个结论，只要你能够努力成为优秀员工，你和直属上司之间的差距不会那么大，甚至不会有差距。

我相信大家都遇到过这样的现象，直属上司离职之后，往往会由团队中比较优秀的成员顶替，干了一阶段发现，这个人干的比之前上司干的要好得多。

请不要拿一些案例来喷我，比如张勇现在是阿里董事局主席，但他和马云永远有着巨大的差距。

这不是我们考虑的范畴，事实上职场中永远存在我说的这种现象，而且很普遍，那么问题来了。

既然我和上司之间的差距没那么大，凭什么他是上司，我是下属？

接下来我为大家总结一下那些领导都是怎么上位的，你就知道原因了。

第一种情况：超强的问题解决能力，得到公司所有人的认可，概率很低

作为公司员工，最核心的能力就是解决问题的能力，这些问题可能包括业绩提升、项目推进、复杂的事务性工作、让领导烦恼的事情，等等。

只要你拥有超强的问题解决能力，就能够很快的在公司脱颖而出，进入领导的视野，那么升职加薪，一步步走上领导岗位就顺理成章了。

超强的问题解决能力可以帮助自己快速成为领导，听上去是不是很有道理，简直无可挑剔。

但我跟你说一个事实，在公司中仅仅凭借超强的问题解决能力上位的领导其实不多。

为什么？因为这样的人真的很少，没有任何一个人能够始终处于高光时刻，有高潮就会有低潮。另外，业绩和问题哪有那么好解决。

所以，80%升职为领导的人，除了较强的问题解决能力之外，非常依赖于其他的因素，这些因素下面接着讲。

第二种情况：你的领导跳槽了，岗位出现空缺，你解决问题的能力较强，你上位

听明白这是什么意思了么？意思是说你的领导如果不跳槽，你一辈子也上不了位，除非你的领导再上一层，你才有可能跟着往上走。

但实际情况是什么呢？你的领导已经是总监了，整个公司可能只有1-2个副总裁，你领导的领导是副总裁，除了薪水可能接着往上涨，职级不可能再往上涨了。

这个时候，无论你怎么学习领导思维，没有半毛钱用。

第二种情况和第一种情况形成鲜明对比，你纵然有超强的问题解决能力，得到了公司所有人的认可，那又如何呢？

你领导位高权重，深受老板信任，或者说是老板的嫡系部队，你再怎么努力，也无法超越直属上司。公司的层级结构也决定了你，永远成不了总监甚至是副总裁。

第三种情况：相当一部分人的领导岗位是跳槽来的

基于第二种情况，要想升职做领导就必须在适当的时候通过跳槽来解决，这就是现状。

人们都说外来的和尚好念经，跳槽去了新公司做领导，不会存在各种无法调和的问题，也不存在和老领导平级的情况。

虽然跳槽有风险，但很多人的领导岗位都是这么来的。

第四种情况：紧紧的跟随领导，成为领导的嫡系，伴随领导一起成长

这也是很多人的成长路径，自己的能力至少要中等偏上，成为领导的嫡系部队之后，能够获得别人没有的机会，机会代表什么，机会代表成长。

听过一句话么，领导说你行你就行，不行也行，领导说你不行就不行，行也不行。

这就是机会的重要性，机会是怎么来的呢？紧紧的跟随领导，成为领导的嫡系，即使能力一般，只要领导说你行，你就行，不行也行，必须行。

没管理能力，没领导能力？怕什么，在那个位置上坐着坐着就有能力了，阿里巴巴的十八罗汉当年都是什么水平，现在不也照样做高管么，而且是管理着世界级巨无霸公司。

王思聪智商天生就比你厉害么，那还不是一屁股坐在了王健林家里，屁股决定了思维。

嫡系听上去有派系的感觉，但你如果做过调研的话就会发现，很多人都是通过这条路径升职为领导的。成为领导之后也需要有嫡系部队，不然怎么去打天下，很多互联网巨头内部都是这样。

不要把领导看得太神圣，不要把领导思维看得太难，更不要对照着领导思维去目标性的训练，那样没有任何意义。

所谓的领导思维只是基础，就好像打斗地主一样，顺子一大堆，没有出牌权全部白扯。

另外要明白机会对于一个人成长的重要性，否则我们和富二代、和官二代就不会有任何差别，差别在于他们有大量的机会可以去锻炼，自然就有思维了，自然就有能力了。

而机会是需要一个人去运作的，不是等上天给的。如果你仔细研究身边人的职场路径，任由你能力再强悍，你也不会指望在同一家公司升职到高管岗位。

当然，你可以说董明珠是从基层做到老板的，没错，这样的例子很多。但你看看自己身边的例子就知道了，现实是很残酷的。

所以，真正的领导思维是先想办法上位再说。顺序是可以倒过来的，不要总是等着有能力了再上位。

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