王月池2024年10月11日发布:多名娃哈哈前员工及在职员工发起集体诉讼

此次诉讼的根源可追溯至 8 月娃哈哈集团的一系列举措。要求员工转签合同至宗馥莉掌舵的宏胜饮料集团，这一变动让员工心生不安，多年的工作归属突然改变，新合同的不确定性如阴霾笼罩。更为关键的是，伴随合同转签，员工在娃哈哈集团的 “干股分红” 待遇惨遭取消，这对员工而言，无疑是重大打击。干股分红不仅关乎经济收入，更是对他们长期忠诚付出的认可与回报。据了解，涉及的金额可能高达数千万元，这使得员工对未来收入保障充满忧虑。此外，娃哈哈以较低价格回收员工持股会股权，进一步损害了员工持股会的权益。员工们在感到自身权益被漠视和侵害后，毅然团结起来，通过法律途径维权，期望恢复干股分红并获得合同转签的合理补偿。

8 月 29 日，娃哈哈集团完成工商变更，宗馥莉正式接替宗庆后，出任法定代表人、董事长及总经理，全面接管集团事务。与此同时，旧有高管团队几乎全员退出，新的领导团队由叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟等组成，其中王国祥兼任副总经理，洪婵婵担任财务负责人。这一领导团队的大换血，标志着娃哈哈正式迈入宗馥莉时代，也预示着公司未来的发展方向或将迎来重大变革。

然而，娃哈哈近年来的发展并非一帆风顺。自 2013 年营收达到巅峰的 783 亿元后，便逐年下滑，至 2023 年已降至 500 亿元左右。宗馥莉全面接管后面临诸多严峻挑战。在产品方面，尽管新产品推出频繁，但市场认可度却不尽如人意，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。以品牌 “年轻化” 战略为例，虽然推出了新产品并更换了代言人，但市场反馈冷淡，传统产品依然是销售的主力军。在瓶装水市场，娃哈哈的市场份额也逐年萎缩，与农夫山泉和怡宝等竞争对手相比，压力日益增大，核心产品的竞争力亟待提升。此外，娃哈哈品牌在新生代消费群体中缺乏吸引力，缺乏高大上的调性，难以满足年轻消费者的需求。正如中国食品产业分析师朱丹蓬所言，娃哈哈多元化布局虽从未停止，但缺乏好的产品、包装以及个性化设计，很难打动新生代消费者。

娃哈哈集团取消干股分红这一举措，引发了巨大的争议。对于员工来说，干股分红是一种重要的激励机制，是他们辛勤工作的应得回报。公司此举让员工感到愤怒和心寒，认为自身权益受到了严重侵犯。从公司的角度看，这或许是其在商业变革中为适应市场竞争环境、实现长远发展而进行的战略调整。然而，在实施过程中，公司明显缺乏与员工的有效沟通协商，导致员工产生被忽视的感觉，这无疑是矛盾激化的重要导火索。企业应当深知，员工是发展的基石，在做出重大决策时，必须充分考虑员工的利益和感受。而从员工的角度来看，发起集体诉讼维权是他们保护自身权益的合理方式，但在维护权益的同时，也应理解企业面临的实际情况和发展需求。

面对员工的集体诉讼，娃哈哈集团需要采取积极有效的措施加以解决。首先，公司应高度重视员工的诉求，与员工展开充分、深入的沟通协商。可以组织专门的沟通会议，认真倾听员工的意见和建议，坦诚解释公司的决策意图和考虑因素，共同寻求双方都能接受的解决方案。其次，公司可以考虑在合理范围内恢复部分干股分红待遇，或者提供其他具有吸引力的激励措施，以缓解员工的不满情绪。同时，对于合同转签给员工造成的损失，应给予合理的补偿。此外，公司还需加强内部管理，完善决策机制，确保未来在做出重大决策时，能够充分考虑员工的利益，避免类似问题再次发生。在解决问题的过程中，公司还应注重维护自身的企业形象，通过积极的公关措施，向社会公众展示公司解决问题的诚意和能力。

娃哈哈此次遭遇的员工起诉事件，深刻反映出公司在管理和决策方面存在的问题。在企业发展的道路上，变革固然重要，但如何在变革中平衡各方利益，确保员工权益得到充分保障，是每个企业都必须认真思考和解决的课题。娃哈哈需要以此次事件为契机，认真对待员工的诉求，积极解决问题，维护员工权益和企业形象。同时，在未来的发展中，更应注重决策的科学性和民主性，加强与员工的沟通与合作，携手共同推动企业的持续健康发展。只有这样，娃哈哈才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，续写曾经的辉煌篇章。返回搜狐，查看更多

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