为何产品经理一定要难为程序员呢?
⭐发布日期:2024年09月28日 | 来源:掌上春城
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在 IT 公司,不吵架的程序员和产品经理,不是一名合格的程序员和产品经理,我们时常听说产品经理逼疯了程序员,产品经理与程序员打架了......,不信,你看下面视频,估计不少程序开发人员就是被怼的无话可说,视频中讲到依赖库是真实存在,估计不少程序员遇到这种情况,都恨不得掉头就跑吧。
上诉视频真是与程序员同坐一条船的产品经理估计找茬?但事实上如果没了他们,今天就不会微信、淘宝、支付宝、QQ 等产品的,那么产品经理与软件开发程序员到底应该如何配合,如何有效的合作,才达到共赢的状态?
两方时常出现矛盾,然而矛盾显然是因为一边是需求提供方,另一边是需求实现方,程序员总觉得提供的需求更改很麻烦,但产品经理觉得程序员总是推卸责任、不专业、不细心等,其实这就是工作中的磨合问题,出现问题是必然,关键是如何解决。
道理很简单,多思考。建议产品经理以专业度站在程序员的立场,少提无理的要求,而不善言辞的程序员也需要和产品在沟通交流地前提下,明确好技术上的可行性、风险上的可控性、代码上的高质量需求。
当好一名大公司的产品经理的要求包括:
- 清楚了解产品现状和远景。
- 取得团队信任,让你代表他们发言。
- 要成为影响者,而不是权威。
- 将正确的信息提供给正确的人。
- 激励、协调设计师和工程师达成公司目标。
当好一名专业的程序员要求包括::
- 提高代码的可复用性、可扩展性,避免写代码随意没有远见。
- 根据产品规划来做好充分准备,做到未雨绸缪。
- 合理预留出修整的时间。
- 善于用数据、理论以及通俗的解释来进行沟通。停止抱怨,主动沟通。
- 面对忍无可忍一改再改的需求文档和流程图,键盘真的是最好的武器了。
最后,小音还是奉劝各位程序员们和产品经理,能动口千万别动手,不然丢了工作,吃亏的还是自己。
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木之本岭浩
9秒前:.
IP:71.68.5.*
平田昭彦
1秒前:激励、协调设计师和工程师达成公司目标。
IP:18.32.2.*
Karczmarczyk
8秒前:面对忍无可忍一改再改的需求文档和流程图,键盘真的是最好的武器了。
IP:70.97.9.*