强国观察室2024年10月14日发布:你是否正遭遇职场PUA?更好的企业是否只是乌托邦?
⭐发布日期:2024年10月14日 | 来源:强国观察室
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几乎每一个从业者都会经历过职场PUA吧,差别只是“察觉”、“未察觉”。
只是PUA,为了控制而达到目的,也有好有坏。好的,可以理解为正面引导、激励、策动;坏的,就是忽悠人去做无意义的付出、牺牲或者替罪羊了......
当然,作为“好的”一方面,应该不作为“PUA”范畴,只是一种“鼓励”、“激励”,而非“精神控制”。
精神控制
对于职场PUA,个人也是遭遇过,且悲催的是久后才察觉。这种感觉很闹心,感觉被诱奸了一般。深有体会,确实很反感这种事物。
也就,当下,听到、看到“要求自降薪酬表忠心”等之类,也是深感不适。
而传闻互联网大厂的“淘汰35岁以上程序员”的,应该也是某种程度的“PUA”。
或许几千年的文化,里面就包含了种种心术的存在。但是个人确实抵触这种觉得不健康的事物。感觉是一种当下难以过滤掉的脏东西,希望文明进步的某日它会彻底被摒弃。
心术
还是,这种期待的未来就是“乌托邦”?
乌托邦
希望不是!因为,有些东西,值得质疑,抵触!
就如“要求自降薪酬表忠心”,是一个无耻的阴谋,真相就是降工资的遮羞布,自降工资绝对不会是员工的真心,而是迫于形势与淫威。
另外一个“淘汰35岁以上程序员”,更觉得扯淡!我是职场转了一圈,35岁后重新成为一个程序员!或者企业的用工、为社会特别毕业生创造就业岗位等需要的安排。但是,是否有更好的方法、方式?这个决定是否应该反衬出真正应该淘汰的是某些决策者、管理者,此类“庸才”,没有用心思考虑更好的处理方法,才出台如此闹心的管理措施。
庸俗还是庸人
于是,当下创业,我希望我能够建立一个健康的企业,形成标杆,引领改变与进步!
也突然觉得这个或许不是“乌托邦”,因为初创者的初心,决定企业的精神与文化!
标杆
希望企业的未来的决策参与者员工占较大比例...最简单的,像希望企业形成平台,供大家发挥。就如热爱编程的程序员可以一直从事(干一辈子都行)----除非自己兴趣转换希望改行。
给热爱坚持的机会
怎么做到呢?
必须给员工充分参与企业战略决策的能力。
但又需要避免形成拉帮结派负面问题,员工只是参与人事选任以外方面的决策。
决策权给予最广泛者
决策,包括企业发展方向,企业发展战略等等,当然,也就包括了“35岁程序员是否应该被淘汰”的决策。相信员工在企业发展与员工利益方面能够形成健康的平衡----需要创造更多就业,应该去做大企业,形成企业更好的运转机制,而不是不负责的、简单粗暴的通过年龄来划分裁剪......
怎么保障这个决策机制呢?
50%的股权决策权分配给员工,另外50%的股权决策权给予创始人与投资人。
当然,这个看起来简单的股权分配比例,会有相对复杂的投融资协议、制度文件等相关要求落实,也要建立相关配套的监管部门与服务部门。
更健康的管理机制,更大的群体决策能够得到更正确的结果----在解决就业机会的新员工引入、老员工发展方面,才能切身利益与社会责任感的深入考虑,给出更好方案。而非庸才的自私、不负责作为。
庸才的自私
而我们为什么想这么做呢?
那先看看我们要做什么。我们希望做“最全面的社会安全公益服务者 与 最广泛的社会功能需求服务提供者"。
让有爱的价值观融入商业中
当下,我们初步仅提供了“儿童寻失”(寻人领袖)模块与“云公共通讯录”(FUN云录)模块两个基础模块,后续将再逐步增加、完善模块内容......
有爱
我们要做什么、在做什么,一定程度也就展露出我们为什么想这么做。这个是我们的“初心、愿景、价值、精神、文化、寄托、情怀、意义”所在......
我们也相信,未来会有更多志同道合者和我们一起努力去实现,让这个“乌托邦”成为现实,形成企业发展的新标杆----至少,我们已经在行动,已经实现了那么一点点......
志同道合
或许我没有很频繁的更新内容,内容可能也看起来杂乱......
但我会坚守卫道思想,避免企业不是被才华,而是被错误的庸俗心术所操控......
人间正道是沧桑----推广起来已感觉确实比所谓“无聊”、“趣味”的东西难。但未来可期,期待您一起见证!
坚守
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Weston
2秒前:因为,有些东西,值得质疑,抵触!
IP:64.48.5.*
杜旃
3秒前:50%的股权决策权分配给员工,另外50%的股权决策权给予创始人与投资人。
IP:41.58.5.*
尼克·扎诺
1秒前:必须给员工充分参与企业战略决策的能力。
IP:36.24.1.*