新经济日报2024-10-19 02:16:27发布:领导对你委以重任，工作内容却是你不擅长的，你如何应对？

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在工作中，遇到自己不擅长的内容，是再正常不过的事情。

如果只干自己熟悉的内容，工作边界不向外拓展，那还怎么进步？

不擅长，不熟悉，和能否完成任务完全是两码事。

第一，让你你统筹、牵头一件事，没必要非要你成为这方面的专家，借助外力也是一种选择。

第二，你现在不擅长，可以学习呀，在实践中学习，在学习中实践，本来也是工作的一部分。

如果是我，我会向领导传递几点信息：

1，我对这件事的理解（看领导的需求和要达成的目标，我理解的是否正确）

2，我现在的能力边界 （明确告诉领导哪些是我擅长的，哪些是我目前不擅长的）

3，如果让我做的话，我打算怎么做，以及我需要什么样的支持（提出人、财、物、时间上的诉求）

4，决心（让领导感受到虽然我现在不擅长，但我可以通过一边学习，一边实践，然后来完成这个任务）

5，感谢（如果领导给你这次机会，如果自己能不能得到这个机会，一定会好好补习这方面的知识，不辜负领导的信任）

这4点信息传递过去，领导心里就会有一个判断，如果他想培养你，相信你，就会答应的诉求，然后和你承担相应的失败风险，那你就甩开膀子干就完了，推进过程中遇到问题要第一时间和领导汇报，让领导和你站在一起。

如果领导考虑后，没有把这件事交给你，也不会对你有不满。

其实一个领导判断一个员工值不值得培养，其中一个重要的判断标准就是看这个员工，敢不敢承担责任，这里面有三层意思：

1，为自己所做的事情的结果负责，也就是为自己职责范围的事情负责。

2，当领导分配一个职责范围、能力范围外的的任务时，不推卸，即便有困难，也要和领导积极商量解决方案，担下来，并为结果负责。

3，主动为领导分忧，主动承担一些困难的、复杂的，别人不愿意做的任务，并为结果负责。

你能担多大的责任,就值得拥有多高的职位。

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