隔壁小蛙2024年10月13日发布:京东宣布再次启动加薪，零售和职能体系将用两年时间实现20薪

在互联网行业，风起云涌，瞬息万变，前有元宇宙概念引爆资本市场，后有人工智能浪潮席卷全球，新技术、新模式层出不穷，人才，始终是这场没有硝烟战争中最为宝贵的资源，而在这场人才争夺战中，薪酬，无疑是最直接、最有效的武器，近期，电商巨头京东的一系列“加薪”举措，再次将互联网行业的薪酬话题推至聚光灯下，引发了人们的广泛关注和热议

京东并非个例，近年来，互联网行业整体薪酬水平水涨船高，各大公司为了吸引和留住优秀人才，纷纷使出浑身解数，不断加码薪酬福利待遇，从提高基本工资、发放丰厚年终奖，到提供股权激励、住房补贴等等，可谓花样百出，在高薪的背后，也隐藏着诸多问题和挑战

高薪并非万能灵药，企业不能仅仅依靠“真金白银”来吸引和留住人才，对于互联网行业的从业者，特别是年轻一代，他们更加看重的是个人价值的实现和职业发展的机会，一个能够提供广阔发展平台、良好企业文化和学习成长环境的公司，往往比单纯提供高薪更具吸引力

过高的薪酬成本也会给企业带来巨大的经营压力，尤其是在当前经济形势下，企业盈利能力普遍面临挑战，如何平衡好员工薪酬与企业发展之间的关系，是一个需要认真思考和权衡的问题

那么，京东为何要“逆势加薪”？这背后又释放出哪些信号？

自2021年年中启动两年涨薪计划以来，京东的员工薪酬体系经历了多次调整和优化，从最初的14薪逐步涨至16薪，到今年初一线业务人员固定薪酬近乎翻倍，再到近日宣布的两年内实现20薪目标，京东的加薪力度不可谓不大

从企业内部来看，京东此举一方面是为了兑现对员工的承诺，提升员工的幸福感和归属感，另一方面也是为了激发员工的积极性和创造力，吸引更多优秀人才加入京东

从外部环境来看，近年来，随着互联网行业的快速发展，人才竞争日益激烈，各大公司为了争夺优秀人才，纷纷提高薪酬待遇，京东此举也是为了保持自身的竞争力，吸引和留住更多优秀人才

京东加薪的背后，也折射出其创始人刘强东回归后的一系列战略调整，自去年11月宣布将“低价”战略作为京东零售的核心策略后，京东开启了一系列“降本增效”的举措，包括优化组织架构、精简业务线、裁撤冗余人员等等，而此次加薪，则可以看作是京东“降本增效”战略的延续，通过提高核心员工的薪酬待遇，激发他们的工作热情，提高工作效率，从而降低企业的人力成本，提升企业的盈利能力

京东加薪的举措也引发了一些争议，有人认为，在当前经济形势下，京东逆势加薪，是否会加剧企业的经营压力？是否会影响到企业的长期发展？也有人质疑，京东加薪的幅度是否过大？是否会拉高整个行业的薪酬水平，不利于行业的健康发展？

对于这些质疑，京东方面回应称，京东的加薪举措是基于公司业绩增长和未来发展战略的慎重决策，旨在吸引、激励和留住优秀人才，为公司的长期发展奠定坚实的人才基础

京东的加薪举措，无疑给互联网行业的人才争夺战增添了新的变数，未来，随着互联网行业的不断发展，人才竞争将会更加激烈，企业需要不断创新人才管理模式，构建更加科学合理的薪酬体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

京东的加薪只是互联网行业的一个缩影，它反映出的是整个行业对于人才的渴求和重视，在未来，相信会有更多企业加入到这场“抢人大战”中来，而最终决定企业胜负的关键，或许并不在于薪酬的高低，而在于能否为人才提供一个真正能够实现自我价值的平台

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