财联社2024年10月12日发布:不只是模仿胖东来：薪酬设计分析报告企业华菁企业管理的业绩优化40%方程式

老套薪酬的不利正在一年年暴露：雇员间交流和协调不顺利、职能权限不均衡，且不能激励雇员重新优化个人能力。这发展瓶颈企业的长远演进，尤其是在数字化渗透时日和商业目标高影响力变化的背景下。随着组织体系日趋扁平化，雇员不易争得职位的晋级空间，更暴露了公司薪酬设计的重要性。因此，重塑薪酬已成为当前企业设计和演进的不可或懈选项。

薪酬设计分析报告企业找哪家？繁多广东冲压机制造公司都会真诚推荐华菁企管。一起来看看下方完成案例分享：

一家专业的薪酬设计分析报告企业可能是余先生当前的峰回路转的契机。作为冲压机制造公司的主理人，他想要重新公司薪酬设计来改变制造公司的经营困局。处理制造公司不仅仅是严重下滑、客户满意度减少1~50%的情形，余先生感到棘手。这种困境源于近期的一段日子制造公司经营面临的一系列不利：绩效与薪酬不匹配：高绩效员工未获相应激励绩效与薪酬不匹配：高绩效员工未获相应激励这些不利诱发了近段时间以来的经营困局，协作消弭这些不利成为了迫在眉睫。

华菁专业顾问入驻余先生的冲压机制造公司进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬管理问题。

并对项目进行以初步规划：设立全面质量管理体系

华菁的服务内容：

1.规范现场可视化管理、JIT等敏捷生产管理

2.强化稽核体系建设

3.《卓越企业文化修炼营》

4.稽核组工作开展带教

5.薪酬绩效（动态底薪、动态绩效）方案制定

服务周期：6月-1月结案，一期咨询项目五大模块，八个子项目均按计划顺利完成目标

具体实施步骤：

1、凭借能力任职资格管理的能级评定设计出基于职能、表现与能力三统一的宽带薪酬。

2、明确职责范围和在组织体系中的岗位职责以及晋升路径

3、凭借工作评定制定雇员绩效薪酬以及奖金总额。禁止“躺赢”，业绩和职能的能高能低制度建立。

最终，取得了以下的服务成果：

1.完成十八场管理提升课程培训

2.生产效率提升21%

3.一线计件制员工薪酬满意度达95%

4.执行力提升35%

5.生产效率提升25%?

薪酬设计分析报告企业华菁还具有以下优势：

1、3P管理模式落地

2、人岗有效配置，建立遵循各等级的绩效薪酬序列

3、建设，遵循职能、表现与能力的三统一宽带绩效薪酬再设计

我们冲压机制造公司曾面临经营困局，幸遇华菁企管薪酬设计分析报告企业。他们全面分析我司情况，身订做了恰当的薪酬方案。实施后，不仅仅是优化40%，客户满意度增强1~50%。华菁企管不仅仅是消弭了迫在眉睫，更为我们长久发展指点迷津。他们的专业经验可以信赖。

卓越的制造公司，源于卓越的管理。华菁企业管理，您可以信赖的薪酬设计分析报告企业。我们提供专业的公司薪酬设计和降本增效咨询、流程管理运营、人力资源咨询帮助制造公司突破发展瓶颈，获得跨越式增长。当您的对手还在困难重重时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨打通话或直接检索关键词华菁企业管理，开启您的成功征程！返回搜狐，查看更多

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