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引言

“半年赚了近9个亿！”这样的成绩足以让任何企业艳羡不已，而这一切的背后，竟是凭借一辆辆“小电驴”。爱玛电动车，这个名字曾因周杰伦的一句广告词而家喻户晓，如今更是凭借惊人的业绩，稳坐市场的头把交椅。从一个三线城市的普通打工人逆袭成亿万富翁，张剑和他的女儿张格格的故事，远比想象中的更加精彩。

爱玛电动车的成功不仅仅是一个品牌的崛起，更是一场市场策略的完美演绎。在光鲜的背后，爱玛也并非一帆风顺，面对激烈的市场竞争和内部的种种挑战，爱玛是如何在众多品牌中脱颖而出的？张剑父女又是如何凭借240亿的身家，稳居河南商丘首富的位置？这些问题是否让人充满了好奇呢？那咱们就一起细细往下看。

从草根到亿万富翁：张剑的逆袭之路

张剑，这位从河南商丘走出来的草根创业者，早年在国企任职，生活平淡无奇，他却不甘于此。于是90年代初，他便辞去稳定的国企工作，毅然决定投身商海，开始了自行车生意。初期的创业并不顺利，但张剑凭借着坚韧不拔的精神和对市场的敏锐洞察，逐渐积累了一定的资金和人脉。

1999年，张剑抓住了一个重大机遇——天津，这座被誉为“中国自行车之都”的城市。天津丰富的生产资源和完善的产业链，为张剑提供了绝佳的发展平台。他和妻子在这里共同创办了天津泰美车业有限公司，这就是爱玛科技的前身。这个决定成为张剑事业的转折点。随着不断的努力和经营，泰美车业逐渐在自行车市场站稳了脚跟，但真正的挑战和机遇还在后头。

2004年，电动自行车行业迎来了春天。摩托车因“禁摩令”逐渐没落，而电动自行车被正式确立为合法的非机动车。张剑敏锐地意识到这是一个巨大的商机，迅速带领泰美车业转型，进入了电动两轮车市场。短短两年时间，他们推出了第一款电动自行车，迅速获得市场认可。2009年，为了进一步打响品牌，张剑不惜斥资3000万邀请当红天王周杰伦代言。这一举措极大地提升了爱玛的知名度，销售量直线上升，爱玛也从一个地方品牌成长为全国知名品牌。

电动两轮车市场的“王者争霸”：爱玛与雅迪的竞争

在电动两轮车市场，爱玛的崛起可谓风生水起。市场从来却不是一片净土，竞争对手的步步紧逼让爱玛的霸主地位岌岌可危。尤其是雅迪的强势崛起，掀起了一场激烈的“王者争霸”。

爱玛凭借着早期的品牌建设和市场扩张，迅速在电动两轮车市场站稳脚跟。张剑深知，城市市场的饱和仅仅是个开始，真正的战场在广袤的县城和乡镇。于是，爱玛开始了一场轰轰烈烈的市场下沉运动。从繁华的城市街头，到偏远的乡村小道，爱玛的门店和广告无处不在。这样的全覆盖策略，让爱玛的品牌深入人心，成为家喻户晓的国民品牌。

至此，雅迪并没有坐视不管。凭借着雄厚的资本和精准的市场策略，雅迪迅速展开反击。2019年，雅迪启动了大规模的线下门店扩张计划，仅两年时间，门店数量从1.2万家飙升到2.8万家，几乎是爱玛的两倍。与此同时，雅迪还打出了价格战的王牌，大幅降低中低端电动车的价格，并投入大量广告宣传，迅速吸引了大批消费者。雅迪的市场占有率开始逐步超越爱玛，给爱玛带来了巨大的压力。

事实上，爱玛早在2012年就已经在筹备上市，以期通过资本市场的力量增强自身竞争力。因为内部股东的争斗和一起敲诈勒索案件，使得上市计划一再搁置。直到2021年，爱玛才终于成功上市，市值达到161.95亿。上市后的爱玛并没有迎来预期的顺风顺水，反而面临着业绩的大起大落。

为何爱玛在竞争中频频失利？是市场策略的失误，还是品牌建设的不足？这些问题成为张剑和他的团队亟需解决的难题。与此同时，张剑将集团的实控权交给了女儿张格格，期望新的管理层能带领爱玛走出困境，迎接新的挑战。

父女联手：张剑与张格格的世代交替

张剑把爱玛电动车从无到有打造成为行业翘楚，但他深知，企业的长远发展离不开新鲜血液的注入。于是，他将目光投向了自己的女儿——张格格。1993年出生的张格格，从小耳濡目染逐渐就成长为了父亲的得力助手。

刚开始，张格格主要协助父亲处理一些行政事务，逐渐熟悉公司的运营和管理。随着经验的积累和能力的提升，她开始参与更多核心决策。张剑也逐渐在一些重要会议上让张格格发言，给她机会展示自己的能力。几年下来，张格格不仅掌握了公司的各个业务板块，还在团队中树立了威信。张剑终于决定把公司的实控权交到她手中。

父女之间的默契与分工是爱玛得以继续发展的关键。张剑退居二线，更多地参与战略规划和重大决策，而张格格则主掌大局，负责公司的日常运营和市场拓展。这样的安排既保留了张剑的丰富经验和深厚的人脉，又让张格格有足够的空间去施展拳脚，带领爱玛走向新的高度。两代人不同的管理风格和视野，在碰撞中产生了奇妙的化学反应，为爱玛注入了新的活力。

2023年，张剑和张格格以240亿身家共同登上了胡润全球富豪榜，这不仅是对他们个人成就的肯定，更是对爱玛电动车整体实力的认可。父女携手上榜的背后，是爱玛电动车多年来在市场上打拼的辛勤付出和不懈努力。这一荣誉也让外界对张格格的接班之路充满了期待和关注。

跨界布局：爱玛进军新能源汽车的战略

张格格接手大局后，迅速将目光投向了新能源汽车领域，这一决定让市场震动。2019年，爱玛与吉利联手重组知豆汽车，并推出了备受瞩目的“彩虹”系列新品。这一合作不仅标志着爱玛正式进军新能源汽车市场，也预示着其战略布局的重大转型。

张格格和吉利的高层团队紧密合作，通过精准的市场定位和创新的营销策略，逐渐扭转了局面。特别是“彩虹”系列新品，以其时尚的外观、智能的配置和亲民的价格，迅速赢得了年轻消费者的青睐。在新能源车市场日趋饱和的背景下，爱玛和吉利的合作无疑是一次大胆而成功的尝试。

爱玛为何选择涉足这一领域？张格格的回答直截了当：这是大势所趋。全球范围内，新能源汽车正以不可阻挡的势头迅速发展，各国Z府也纷纷出台政策支持这一环保产业。爱玛看准了这一风口，试图通过跨界布局，寻求新的增长点。进入这一领域也意味着面对更为复杂的技术挑战和更为激烈的市场竞争。

结语

爱玛从电动两轮车起步，通过不断创新和市场开拓，逐渐成长为行业巨头。而进军新能源汽车领域，则是爱玛迈向更高层次的必然选择。这一转型不仅拓宽了公司的业务版图，也为其在未来市场中占据主动地位奠定了基础。

张格格作为新一代的掌舵人，肩负着巨大的责任和压力。她能否带领爱玛在新能源汽车市场占据一席之地，续写新的商业传奇，成为行业的领军人物？这一切都让人充满期待。未来的爱玛，将会有怎样的表现？这一切都只能交给时间来回答。

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