徐小妙儿

【ITBEAR】红山公司生产指挥中心党支部积极响应党的二十届三中全会精神，将会议精神转化为实际行动，引领全体党员干部坚守“目标不变，速度不减、力度不降”的原则，紧抓生产有利时机，注重效益稳产与精细管理，强化安全环保，确保各项措施在生产、安全、民生等方面得到切实执行，加速推进夺油上产步伐，奋力冲刺全年目标任务。

该党支部紧密结合新疆油田公司的各项决策部署，聚焦高质量、高效益发展目标，实施“四精”要求，通过强化对标管理，完善“地质+工程”一体化模式，并创新性地构建“专业组+班组”联合体，为提升产量和效益注入新动能，推动实现产量效益“双超”。同时，党支部压实风险管控责任，加大安全监督力度，直面问题不足，以党建融合为引领，凝聚起高质量发展的强大合力。

在安全环保方面，红山公司生产指挥中心严格执行新疆油田公司的质量健康安全环保工作要求，常态化开展安全生产大检查，特别关注车辆管理、小修作业、特种设备设施等重点领域，加强源头把控和过程管理，确保安全环保责任落实到位。党支部还将党建工作深度融入生产经营，发挥党员在执行制度、防范风险等方面的示范作用，针对基础管理中的弱项和难点，进行全面帮扶和整改，为安全生产奠定坚实基础。

在生产现场，党支部坚定“抢产夺油”信心，统筹当前与长远、产量与效益、速度与质量的关系，细化各项重点任务。在注汽运行方面，突出效益理念，优化注汽结构，保证注汽质量，确保注汽平稳运行。同时，加强信息沟通，依托自动化装置，实时掌控生产情况。党支部还持续推进两组融合共建，党员干部在党小组的带领下，从单打独斗转向团体作战，将生产问题转化为研究课题，利用集体智慧，寻找破解问题的关键点和上产增油的突破点，全力以赴提升原油产量。

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