为什么领导老是喜欢开会？

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很多职场人苦「开会」久已，一些996的白领们，每天动不动就要开会，一开还是好几个小时，很多人都没法工作。大家都有这样的共识：职场上九成的会议都是没意义的，是对时间极大的浪费。

公司里的领导却常常三天两头以各种理由召集开会，会议内容常常很无聊，都是一些领导爱唠叨的话题，总是一遍又一遍地重复，这样每周循环的会议使得很多职场人很是懊恼。

冗长的会议也让公司里和小徐一样的职员们，本该可以在工作时间完成的工作，不得不安排在下班后加班，或拿回家完成，大家苦不堪言。

面对着这样的会议确实可以沟通，总结等有利于工作，但当阻碍了工作任务的时候，无论是管理层还是执行层，大多都会或多或少有些反感开会，尤其是一些例会，时间漫长，毫无意义。

领导们为什么热衷于开会呢？

1、领导对公司发展前景很焦虑。

通过开会来传播信息和制定决策的做法，和人类的历史一样悠久。从人类懂得合作开始，会议就存在了。只不过到了现在商务社会，开会越来越频繁了。

现代社会中，随着公司规模越来越庞大，职业分工也越来越精细，而一般情况下，公司内完成一个项目，最少则需要2人配合，最多则需要多个部门协力共进。

所以说，公司的决策和规则的制定，不可能只由大领导1个人说了算，至少需要大家共同参与讨论，最后才能拍板。

职场毕竟是个合作的地方，不适合各扫门前雪。领导之所以想开会，出发点也是希望能提升团队的凝聚力，把大家拧在一股绳上办事。有研究表明，如果人们参与制定决策的过程，那么他们对最后的决策也会更支持，更愿意努力去实现它。

2、领导想处理棘手问题，需要集思广益，但方式方法不对

在《沟通圣经》这本书里，关于开会，有一句特别现实且有趣的话：所谓开会，就是一群人坐在一起，商量下一次会议是什么时候。这句话很好地调侃了，不管是主持会议的人，还是参与会议的人，都在会议上存在「不作为」的情况。

领导经常会这样说：今天我们开会，主要是想解决某个方面的问题，大家多思考一下，看看能不能碰撞出什么样的思想新火花。话音落了有10分钟，参与会议的人员没有一个开口聊想法的，相反，大家就像上学时要挨老师批斗一样，为了避免和台上人的目光接触，低头，抠手，甚至默默玩手机。

之所以出现这种状况，根本原因，就是组织会议的人不专业，且在私下里，经常给职工一种做错事，说错话，后果会很严重的印象。

作为公司员工的你怎样面对这样的事情？

1、分解工作任务，做好时间规划

善用各种时间管理工具，将任务合理分解，提早安排时间。

比如用矩阵分析法，将要完成的事情分为紧急重要，紧急不重要，不紧急却重要，不紧急也不重要四大类，把每天必须完成的工作列为紧急重要的事情，每天提早到单位上完成，这样就避免开会延误手头工作任务。

笔者曾用这种方法，根据自身工作情况统筹规划，周末休息时抽三个多小时用Excel表格，把每天必须完成的文档材料、按时交的报表数据列为紧急重要的事情，这类事情我一般起很早就去公司处理；

把每周要阅读学习的书目和线下读书会列为不紧急却重要的事情；把电话、会议、突来访客列为紧急但不重要的事情，这类情况视工作具体情况而定；

把打游戏，看电视剧列为不紧急也不重要的事情，这类事情我一般花费得时间少。四类事情统一制作成Excel表格，上班每天打开电脑就可以看得到那些必须做，那些不需要做，既保证了能完成任务。

2、拿出工作实力，向上管理领导

让领导看到你的工作实力后，渐渐成为他的脑和手的延伸，慢慢开始和领导商议当下的局面，给领导一些建议，贯彻好领导的管理，这样领导才能考虑接受你的意见。

比如推荐领导去使用一些专业方法，像六顶思考帽法、KT法、5W2H法等。领导怎么开会是他的问题。有时候，作为职工的我们要学会“向上管理”。旁敲侧击地提一提意见，既是帮大家省时间，也是帮自己少加班，并且能够有效抑制自己的冲动。

古典老师的《超级个体》栏目分享过：一个技术员加入了一家IT创业公司，发现领导是个特别不靠谱的理想主义者。他做事情没有计划，讨厌冲突关系、工作经常被人当枪使，公司出事他也不敢开除员工。

面对这么一个上司。这个技术员觉得，这个领导虽然这方面弱，但是极其有领袖气质，而且方向也很准确，是个不错的领导，自己可以用“偏执式的目标管理才能”弥补他的短处，可以落实这个人的很多想法，拯救这个富有才华却深陷危机的小公司。

10年后，他成为了这家公司的总裁，写了本书叫做《只有偏执狂才能生存》。他就是英特尔总裁格鲁夫。

3、进行价值评估，审势决定去留

有的领导纯粹是为了浪费时间，浪费职工的劳动力开各种无意义的会议，在职场上，我们很多人会因为各种各样的原因离职。有的因为老板，有的因为工作一年都没涨薪，有的因为与同事相处不来。

这些客观的原因是我们能力范围内难以左右的，但当这些原因超过了我们主观能力所能及的范围。

站在生存的第一线，我们只能对自己在该事业单位发展前景进行价值评估，适时选择跳槽其他公司，另选工作，避免劳动力浪费，毕竟去工作，大家是为了吃饭。

朋友小宋刚毕业时在一家报社工作，他的上司觉得他小年轻人，应该多吃苦多拼搏，便给小宋分配了一大堆工作任务，留下了一句“我不要你的过程，我要你的结果”的话。

小宋勤劳能干，把周末休息时间也拿来完成工作任务，直到连续加班了三个多月，小宋觉得自己快撑不下去，每天从早到晚，连吃饭都只能随便应付一下，晚上加班加点到1点多才能入睡，对身体健康影响很大。

于是他私下和领导请求批准休息几天，领导对他的工作成果还是比较认同的，但领导一直以“吃得苦中苦，方为人上人”来劝勉他，觉得这不算什么，只给他批注了两天的假。

小宋结合薪水收益和自己健康前景，不久后主动向领导辞去了职，凭着优秀的业务能力转投另一家自媒体公司。

结语

不开会的领导都不是好领导，而经常没事开会的领导也绝对算不上有水平。面对这样的工作局面，无需抱怨，要用智慧来化解。

睿智机敏的职场人，不仅自身具备出众的实力，同时也要勇敢坚毅地向上司劝谏进言。这既是个人能力的体现，也是为集体组织的贡献。

也许，你所在的职场并不是让你一辈子栖息长久之地，为了个人的前途，也只有对自身发展前景的准确定位，才有一个灿烂辉煌的明天。

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